隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)積極到海外承包工程。國(guó)際工程項(xiàng)目有別于國(guó)內(nèi)過(guò)程項(xiàng)目,但大部分企業(yè)仍然沿用國(guó)內(nèi)工程的管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目履約過(guò)程管理不科學(xué)。本文分析了國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn),探討了項(xiàng)目管理知識(shí)在對(duì)外承包工程企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用模式,嘗試將現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行有效結(jié)合,將企業(yè)本部對(duì)項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)的管理有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),針對(duì)我國(guó)的國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,通過(guò)蘇丹朱巴拉賈公路可行性研究與基本設(shè)計(jì)的過(guò)程控制的應(yīng)用實(shí)例,提出全過(guò)程控制為項(xiàng)目管理中的核心,將項(xiàng)目分為三個(gè)階段,每個(gè)階段從四方面進(jìn)行主動(dòng)控制,總結(jié)出全過(guò)程控制的優(yōu)點(diǎn),以提高我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平。 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)示意圖

第 3 章 蘇丹朱巴拉賈公路項(xiàng)目全過(guò)程控制先遣組人員按此方案于2008年10月14日到達(dá)南蘇丹首府朱巴。3.2.2 成本控制項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部總經(jīng)理即組織進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)為各項(xiàng)工作進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。根據(jù)投標(biāo)時(shí)掌握的資料，南蘇丹物價(jià)水平較高，物資大都為進(jìn)口，內(nèi)戰(zhàn)結(jié)后物價(jià)基本穩(wěn)定。根據(jù)蘇丹中央銀行公布的數(shù)據(jù)，通貨膨脹率2002年至2006年別為8.3 %、7.7 %、8.5%、 8.5%和 7.2%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)制作曲線圖：

圖 3.5：歐元兌蘇丹鎊匯率變化曲線圖歐元兌蘇丹鎊在9月份以前基本穩(wěn)定在1：3.2的水平，9月份以后快速到11月份貶值速度放緩，基本保持在1：2.8的水平。歐元對(duì)人民幣也經(jīng)歷了類(lèi)似情況，業(yè)主將歐元寄至國(guó)內(nèi)后，我方兌換幣，設(shè)備、儀器采購(gòu)、中方人員工資等使用人民幣支付，歐元對(duì)人民幣的項(xiàng)目部也蒙受了損失。08年6月17日簽訂合同，合同價(jià)格以歐元計(jì)算。當(dāng)時(shí)基準(zhǔn)匯率1歐元＝元人民幣，隨后歐元對(duì)人民幣快速貶值，08年9月5日匯率為1歐元＝9.92民幣，與基準(zhǔn)匯率比較，歐元貶值6.86%。項(xiàng)目部對(duì)匯率損失情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，為根據(jù)合同有關(guān)匯率變化調(diào)整合提供了有力支持。3.3.3 質(zhì)量控制

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J]. 林衛(wèi)東.  河北企業(yè). 2008(03)
[2]施工項(xiàng)目管理流程分析[J]. 秦紅.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008(05)
[3]施工企業(yè)項(xiàng)目化管理向企業(yè)多項(xiàng)目管理發(fā)展研究[J]. 戚振強(qiáng),高唱,樊瑜.  北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào). 2007(03)
[4]工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間觀[J]. 錢(qián)達(dá)友.  四川建筑. 2007(03)
[5]論信息技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的作用[J]. 余程淑.  四川建筑. 2007(03)
[6]論現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織[J]. 張巾爽.  甘肅科技縱橫. 2006(06)
[7]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討[J]. 聶凱.  水力發(fā)電. 2004(11)
[8]中小企業(yè)管理應(yīng)以過(guò)程控制為核心[J]. 劉江艷.  企業(yè)改革與管理. 2004(08)
[9]施工企業(yè)資源合理分配方法[J]. 李潘武,李慧民.  長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2004(02)
[10]企業(yè)“直線職能制”評(píng)析[J]. 徐強(qiáng).  經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2004(01)



本文編號(hào)：3131221