文章從國內(nèi)亞洲開發(fā)銀行貸款公路項(xiàng)目的總體情況、以及引發(fā)的組織管理問題出發(fā)，從理論上介紹了高速公路經(jīng)濟(jì)特性、生產(chǎn)制度及其產(chǎn)權(quán)制度，及由此引發(fā)的高速公路業(yè)主組織選擇，分析了高速公路業(yè)主組織管理的深層次理論原因。文章介紹并回顧了云南公路項(xiàng)目業(yè)主組織管理體制的三個(gè)階段：一路段一公司；三個(gè)區(qū)域公司；一省一公司發(fā)展階段，全面分析了項(xiàng)目業(yè)主組織面臨的十個(gè)方面項(xiàng)目干系人等內(nèi)外環(huán)境，闡述了亞行業(yè)主組織管理上的國際化差異和亞行面向結(jié)果的管理帶來的外在要求，指出業(yè)主組織面臨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)程序和國際規(guī)則的許多挑戰(zhàn)，業(yè)主組織經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段、行使三類職能和承擔(dān)五個(gè)具體主體；文章從理論和實(shí)踐上總結(jié)和分析了項(xiàng)目業(yè)主組織特性和類型定位，指出業(yè)主組織有七種組織形式和內(nèi)容，存在政企不分、職能交叉、“殼核分離”等問題和弊端。根據(jù)國家政策背景和國內(nèi)外業(yè)主組織的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)高速公路有關(guān)經(jīng)濟(jì)和組織理論指引，提出了全面和具體對(duì)策建議。首先，認(rèn)真研究和把握項(xiàng)目業(yè)主組織管理和發(fā)展戰(zhàn)略、以整合公司多種職能和多重角色，要以建立科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度作為業(yè)主組織管理發(fā)展的根本戰(zhàn)略，同時(shí)設(shè)定和管理業(yè)主組織分階段的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 亞行貸款公路項(xiàng)目總體情況及組織管理問題
    1.1 我國亞行貸款公路項(xiàng)目背景
    1.2 亞行貸款項(xiàng)目業(yè)主組織管理問題的引出
第二章 亞行公路業(yè)主組織管理的理論分析和必然選擇
    2.1 高速公路本質(zhì)屬性、經(jīng)濟(jì)特性及其生產(chǎn)制度
    2.2 高速公路管理體制和業(yè)主法人組織
    2.3 亞行面向結(jié)果管理的理論對(duì)組織的要求
    2.4 公路業(yè)主組織的必然選擇
第三章 云南省亞行貸款公路項(xiàng)目簡介及組織階段發(fā)展過程
    3.1 云南省亞行貸款公路項(xiàng)目簡介及現(xiàn)狀
    3.2 云南公路項(xiàng)目業(yè)主組織管理體制的發(fā)展階段和歷史回顧
第四章 云南亞行項(xiàng)目業(yè)主的組織管理環(huán)境分析和國際化因素
    4.1 項(xiàng)目業(yè)主組織的環(huán)境分析和項(xiàng)目關(guān)系人因素
    4.2 項(xiàng)目業(yè)主組織的國際化差異和因素
        4.2.1 亞行項(xiàng)目組織管理的國際化差異
        4.2.2 面向結(jié)果的管理對(duì)業(yè)主組織的要求
第五章 亞行項(xiàng)目業(yè)主組織的分階段、多主體特性及性質(zhì)分析
    5.1 亞行項(xiàng)目業(yè)主組織的分階段、多主體的特性
        5.1.1 業(yè)主組織是承擔(dān)一定政府延伸職能的項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)行主體
        5.1.2 業(yè)主組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營主體和法律主體
        5.1.3 公司是面向國內(nèi)外的籌融資主體和償債主體
    5.2 亞行項(xiàng)目業(yè)主組織特性分析和性質(zhì)定位
第六章 結(jié)論與建議:組織管理發(fā)展對(duì)策思考及前瞻
    6.1 認(rèn)真研究和把握項(xiàng)目業(yè)主組織管理和發(fā)展戰(zhàn)略，整合公司多種職能和多重角色
        6.1.1 建立科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度是業(yè)主組織管理發(fā)展的根本戰(zhàn)略
        6.1.2 設(shè)定和實(shí)現(xiàn)業(yè)主組織分階段的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和綜合性目標(biāo)
    6.2 抓住組織管理發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，積極推進(jìn)政企分開，培育政企隔離帶，理順政企關(guān)系
        6.2.1 理順政府交通主管部門與業(yè)主公司的出資人和行業(yè)管理關(guān)系
        6.2.2 規(guī)范政府主管部門與高速公路業(yè)主組織之間的合同契約關(guān)系
    6.3 根據(jù)政企關(guān)系的科學(xué)定位，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，完善業(yè)主公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)、資本重組
        6.3.1 建立完善項(xiàng)目業(yè)主組織法人治理結(jié)構(gòu)
        6.3.2 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主法人責(zé)任制
        6.3.3 積極推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主組織的管理、資本重組舉措
    6.4 把握國外的組織管理發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理，利用新思路和新技術(shù)推進(jìn)組織管理和發(fā)展
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研成果



本文編號(hào)：3130103