本文討論了鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)單位開展建設(shè)資金流向監(jiān)管的必要性和實(shí)施過程中存在的問題,結(jié)合大型鐵路客站建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐,提出和分析了解決問題的措施。 

【文章來源】：交通財(cái)會(huì). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)鐵路建設(shè)資金流向監(jiān)管的必要性
    （一）規(guī)范建設(shè)資金管理的需要
    （二）保證項(xiàng)目順利實(shí)施的需要
    （三）履行建設(shè)單位職責(zé)的需要
    （四）維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要
二、鐵路建設(shè)資金流向監(jiān)管過程中存在的問題
    （一）監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)
    （二）監(jiān)管工作片面
    （三）監(jiān)管方式單一，監(jiān)管深度不夠。
    （四）監(jiān)管力量薄弱
    （五）監(jiān)管銀行未有效發(fā)揮監(jiān)管作用
    （六）監(jiān)管檢查責(zé)任的追究缺乏法律依據(jù)
    （七）監(jiān)管工作與施工單位實(shí)施資金統(tǒng)一歸集管理存在矛盾
三、搞好鐵路建設(shè)資金流向監(jiān)管工作的應(yīng)對(duì)措施
    （一）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高建設(shè)單位資金監(jiān)管團(tuán)隊(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管意識(shí)。
    （二）重視合同管理，研究和規(guī)范制定監(jiān)管條款，確保資金流向監(jiān)管依法合規(guī)。
    （三）嚴(yán)格履行建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議，明確監(jiān)管職責(zé)，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的資金監(jiān)管體系。
    （四）嘗試引入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，探索第三方實(shí)施鐵路建設(shè)資金流向監(jiān)管的管理模式。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]鐵路建設(shè)管理“六位一體”目標(biāo)控制體系的創(chuàng)建與實(shí)踐[J]. 盧春房.  管理世界. 2008(04)



本文編號(hào)：3116147