本文討論了鐵路工程項目建設單位開展建設資金流向監(jiān)管的必要性和實施過程中存在的問題,結合大型鐵路客站建設項目建設管理過程中的財務工作實踐,提出和分析了解決問題的措施。 

【文章來源】：交通財會. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、加強鐵路建設資金流向監(jiān)管的必要性
    （一）規(guī)范建設資金管理的需要
    （二）保證項目順利實施的需要
    （三）履行建設單位職責的需要
    （四）維護社會穩(wěn)定的需要
二、鐵路建設資金流向監(jiān)管過程中存在的問題
    （一）監(jiān)管意識不強
    （二）監(jiān)管工作片面
    （三）監(jiān)管方式單一，監(jiān)管深度不夠。
    （四）監(jiān)管力量薄弱
    （五）監(jiān)管銀行未有效發(fā)揮監(jiān)管作用
    （六）監(jiān)管檢查責任的追究缺乏法律依據(jù)
    （七）監(jiān)管工作與施工單位實施資金統(tǒng)一歸集管理存在矛盾
三、搞好鐵路建設資金流向監(jiān)管工作的應對措施
    （一）加強專業(yè)培訓，提高建設單位資金監(jiān)管團隊人員的綜合業(yè)務素質和監(jiān)管意識。
    （二）重視合同管理，研究和規(guī)范制定監(jiān)管條款，確保資金流向監(jiān)管依法合規(guī)。
    （三）嚴格履行建設資金監(jiān)管協(xié)議，明確監(jiān)管職責，建立逐級負責的資金監(jiān)管體系。
    （四）嘗試引入社會中介機構，探索第三方實施鐵路建設資金流向監(jiān)管的管理模式。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]鐵路建設管理“六位一體”目標控制體系的創(chuàng)建與實踐[J]. 盧春房.  管理世界. 2008(04)



本文編號：3116147