隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快,中國的企業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)間的競爭也將達(dá)到前所未有的激烈程度,要想在未來的競爭中立于不敗之地,人才將是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關(guān)鍵。于是,人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變得越來越明顯。績效管理作為實現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段和企業(yè)人力資源管理的核心,得到了幾乎所有企業(yè)及其管理者的高度重視。但是,績效管理工作究竟該如何進行,各企業(yè)并不是十分明確,對國內(nèi)企業(yè),尤其是國有企業(yè)來說,是一個全新而重大的課題。鑒于此,本文從績效管理的理論出發(fā),結(jié)合S公司績效管理的具體實踐,在對施工企業(yè)原有的績效考核的評估與問題分析的基礎(chǔ)上,為其設(shè)計了新的績效管理體系。本文主要分為六個部分,第一個部分主要是關(guān)于目前績效管理的現(xiàn)狀。第二個部分是關(guān)于績效管理的理論研究,主要是對績效管理的內(nèi)容、作用和績效管理體系的組成部分等作了比較全面的闡述和研究。第三個部分是對目前公路施工企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析和診斷,找出問題所在。第四個部分是以S公司為案例,進行具體分析。第五部分是在前幾個部分的基礎(chǔ)上,在相關(guān)理論的指導(dǎo)下,設(shè)計出公路施工企業(yè)績效管理體系。第六部分是對公路施工企業(yè)績... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1.緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國外在績效管理的發(fā)展概況及管理實踐
        1.2.1 國外績效管理的發(fā)展概況
        1.2.2 注重個體行為的歐美績效管理實踐
        1.2.3 注重團體行為的日本績效管理實踐
    1.3 我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2.績效管理的理論研究
    2.1 績效
    2.2 績效管理
        2.2.1 績效管理的概念
        2.2.2 績效管理的必要性
    2.3 績效管理體系
        2.3.1 績效管理體系的概念
        2.3.2 績效管理體系流程圖
        2.3.3 績效管理體系的構(gòu)成
3.公路施工企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公路施工企業(yè)特征
    3.2 公路施工企業(yè)人力資源的主要特征
    3.3 公路施工企業(yè)績效管理存在的問題
4.案例分析:S公司的績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 S公司概況
    4.2 公司績效管理現(xiàn)狀
    4.3 存在的問題
5.對公路施工企業(yè)績效管理體系設(shè)計
    5.1.績效管理體系設(shè)計思路
        5.1.1 設(shè)計目的
        5.1.2 設(shè)計原則
        5.1.3 設(shè)計方法
    5.2 考核設(shè)計
        5.2.1 考核對象
        5.2.2 考核的內(nèi)容
    5.3 績效實施
    5.4 績效反饋
    5.5 績效改進
    5.6 績效評估結(jié)果的運用
    5.7 績效管理過程中應(yīng)注意的問題
6、結(jié)束語
致謝
主要參考文獻



本文編號：3111752