發(fā)布時間：2021-03-20 08:33

　　航空運輸業(yè)是一個高科技、高投資、高風(fēng)險的行業(yè),也是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,過去傳統(tǒng)的運營模式已被打破,自由化、集團化、聯(lián)盟化已成為當(dāng)今世界航空運輸業(yè)發(fā)展的主要特征,航空運輸市場競爭也因此變得日趨激烈。進入21世紀(jì),世界多級化和經(jīng)濟全球化趨勢更加明顯。中國加入世界貿(mào)易組織,標(biāo)志著改革開放進入新的發(fā)展階段。中國航空運輸業(yè)在改革開放中迅猛發(fā)展,并確定了在21世紀(jì)頭20年中實現(xiàn)由航空大國向航空強國歷史性跨越的奮斗目標(biāo)。2008年,一場突如其來的金融海嘯將全球經(jīng)濟逼到大衰退的邊緣,作為“經(jīng)濟晴雨表”的民航業(yè)首當(dāng)其沖,在全球民航業(yè)一片蕭條的大背景下,中國民航業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)拐點,從高速增長轉(zhuǎn)為快速回落,市場需求疲軟,運力供大于求,民航企業(yè)財務(wù)狀況惡化等現(xiàn)象已經(jīng)浮出水面,一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)已經(jīng)出現(xiàn)。有不少專家預(yù)測：這種負面影響將持續(xù)2到3年時間。一些人士更是驚呼：中國民航業(yè)的嚴(yán)冬已經(jīng)到來!在這樣的背景下,如何抓住機遇,面對環(huán)境的變化和競爭的挑戰(zhàn),通過戰(zhàn)略管理來尋求企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,是擺在每個航空運輸企業(yè)面前的課題。沈陽桃仙國際機場股份有限公司在近幾年的發(fā)展中,公司主... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

競爭優(yōu)勢模型

(4)協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)是指若干因素的有效組合可以比各個因素單獨作用產(chǎn)生更大的效果，也就是可以取得1+l>2的效果。這種協(xié)同效應(yīng)可以起到一種“加速器”的放大作用，有效的提高企業(yè)的獲利能力，同時也是衡量企業(yè)的各種經(jīng)營資源與活動“搭配，，是否合理的主要指標(biāo)之一，尤其是在多元化戰(zhàn)略決策中表現(xiàn)得尤為明顯。協(xié)同作用可劃分成:銷售協(xié)同作用，即企業(yè)各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等;運行協(xié)同作用，即企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費用，分享共同的經(jīng)驗曲線;管理協(xié)同作用，即在一個經(jīng)營單位里運用另一個單位的管理經(jīng)驗與專門技能。當(dāng)然，如果協(xié)同作用使用不當(dāng)，也會產(chǎn)生負的協(xié)同作用，這就是所謂的內(nèi)耗，產(chǎn)生卜1<2的結(jié)果。協(xié)同作用是衡量企業(yè)新產(chǎn)品與市場項目的一種變量。如果企業(yè)的共同經(jīng)營主線是進攻型的，該項目則應(yīng)運用于企業(yè)最重要要素，如銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等;如果經(jīng)營主線是防御型的，該新項目則要提供企業(yè)所缺少的關(guān)鍵要素。同時，協(xié)同作用在選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略上也是一個關(guān)鍵的變量，它可以使各種經(jīng)營形成一種內(nèi)在的凝聚力。

戰(zhàn)略體系的目的，是為了使企業(yè)高層管理人員明確認識戰(zhàn)略的層次以及各層次之間的關(guān)系，以便根據(jù)公司整體的情況和公司內(nèi)各單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)實際，制定符合各種實際情況的不同戰(zhàn)略，進而有效實施戰(zhàn)略管理，增進企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力。圖2.3描述了戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容。 11111公公了】屯戮務(wù)務(wù)城!之譽戰(zhàn)那捻定餐:、籠外農(nóng)編牛，錢婦務(wù)烤烤、、氣氣豺豺人人戈戈雛雛 雛完完爭六藝孰齊齊紙成本致光踐鵝狡翰化成那架咚“藝乙眾充經(jīng)務(wù)眾、~卜少哀獷子要、屯協(xié):戈建務(wù)獷葬場共畜彝;訣嶺又巨」廠人\/。、哪，拼穴與{’戈:錢麟、救外線稱和運灼，吸鮮圖2.3戰(zhàn)略體系 Fig.2.3StrategicSystem2.4戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)，它們是互相聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)、不斷完善的一個有機過程。三者之間的關(guān)系如圖2.4所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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