在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引、留住、用好人才，是企業(yè)人力資源管理的核心問題。而健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的最有力的工具。建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文在對(duì)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)理論、績效薪酬考核理論等薪酬管理理論的回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)某船公司薪酬管理制度現(xiàn)存問題進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)某船公司子公司經(jīng)營者年薪制與總部崗位效能工資制均存在著問題需要改進(jìn)：子公司經(jīng)營者年薪制在實(shí)施中造成經(jīng)營者行為短期化、不能解決委托——代理矛盾等問題，導(dǎo)致各子公司經(jīng)營者注重企業(yè)眼前利潤而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力，為獲得較高的年薪收入竭澤而漁，提高當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤，而忽視了謀劃長期投資、提高研發(fā)能力、培養(yǎng)人才隊(duì)伍等打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的工作�？偛繊徫恍芄べY制存在著績效考核機(jī)制不完善的問題。總部每月的績效考核對(duì)象是以部門為單位，也就是說，根據(jù)該部門當(dāng)月的整體績效給予該部門全體員工同樣的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這種平均主義、吃“大鍋飯”的做法，違反了公平理論，打擊了努力工作、成績顯著的員工的積極性，使他們覺得辛苦付出得不到... 

【文章來源】：武漢理工大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

某船公司總部機(jī)構(gòu)圖


本文編號(hào)：3085174