發(fā)布時(shí)間：2021-03-06 19:20

　　為了進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理工作從粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,需要相關(guān)管理部門針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行充分解決。人力資源并不是新興的學(xué)科,但是對(duì)于大多數(shù)的高速公路管理部門來(lái)說(shuō),一直應(yīng)用的都是傳統(tǒng)粗放式的管理模式。通過(guò)對(duì)高速公路人力資源管理工作進(jìn)行細(xì)致化的改革,能夠有效提高整體工作的效率和質(zhì)量。 

【文章來(lái)源】：人力資源. 2020,(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
高速公路人力資源精細(xì)化管理的必要性
當(dāng)前高速公路系統(tǒng)管理存在的問(wèn)題
    ●沿用傳統(tǒng)的管理體系
    ●人員缺乏專業(yè)性
    ●缺少健全的管理理念
優(yōu)化高速公路系統(tǒng)精細(xì)化管理的有效途徑
    ●人力資源精細(xì)化設(shè)計(jì)
    ●績(jī)效管理制度完善，強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)
    ●勞動(dòng)關(guān)系精細(xì)化管理



本文編號(hào)：3067659