薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才,而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。能否建立起科學(xué)適用的薪酬體系,將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其改革、發(fā)展戰(zhàn)略,拓展人力資源瓶頸的重要杠桿,是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,民用航空運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展,機(jī)場企業(yè)作為航空運(yùn)輸?shù)囊粋�重要組成部分,其發(fā)揮自身的功能,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是影響該地區(qū)吸引外來資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素之一,對本地的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大的連帶作用,具有明顯的社會公益性。研究機(jī)場企業(yè)薪酬體系對其競爭優(yōu)勢的提升和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到重要的作用,是值得我們關(guān)注和探討的課題。本文以HS機(jī)場有限公司薪酬體系設(shè)計為背景資料,首先介紹了選題背景、研究目的及意義,系統(tǒng)回顧梳理國內(nèi)外相關(guān)薪酬理論知識。然后就HS機(jī)場有限公司的概況進(jìn)行簡介和分析,并著重介紹HS機(jī)場有限公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題。對公司內(nèi)部崗位進(jìn)行分析和測評,以此打好確定薪酬等級的基礎(chǔ),在現(xiàn)有崗位績效工資制度的基礎(chǔ)上設(shè)計與HS機(jī)場有限公司戰(zhàn)略相匹配的薪酬模式,并就特殊群體薪酬、完善的福利、加強(qiáng)薪酬的管理與監(jiān)控計劃進(jìn)行設(shè)計,最終建立真正以職位、業(yè)績和技能為基礎(chǔ)的薪酬體系。最后提出了實(shí)... 

【文章來源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    §1-1 論文研究的背景
    §1-2 論文研究目的和意義
    §1-3 論文研究方法和論文內(nèi)容
        1-3-1 研究的方法
        1-3-2 論文內(nèi)容
第二章 薪酬管理基礎(chǔ)理論綜述
    §2-1 薪酬管理概述
        2-1-1 薪酬
        2-1-2 薪酬管理的原則
        2-1-3 薪酬設(shè)計的程序
        2-1-4 影響薪酬設(shè)計與管理的因素
    §2-2 薪酬及激勵理論
        2-2-1 薪酬理論
        2-2-2 激勵理論
        2-2-3 常見薪酬體系
第三章 HS機(jī)場有限公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
    §3-1 企業(yè)概況
        3-1-1 基本情況
        3-1-2 組織結(jié)構(gòu)
        3-1-3 人力資源現(xiàn)狀
    §3-2 企業(yè)優(yōu)劣勢分析
        3-2-1 優(yōu)勢分析
        3-2-2 劣勢分析
    §3-3 HS機(jī)場有限公司崗位績效工資制度
        3-3-1 崗位績效工資的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
        3-3-2 崗位歸級
        3-3-3 崗位工資的管理
    §3-4 HS機(jī)場有限公司崗位績效工資制度存在的問題
        3-4-1 薪酬設(shè)計不能符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要
        3-4-2 崗位分類過粗,薪級等差、級差不規(guī)范
        3-4-3 高層次人才的薪酬定位不具有外部競爭性
        3-4-4 非競爭性薪酬缺乏靈活性和針對性
第四章 HS機(jī)場有限公司薪酬體系優(yōu)化
    §4-1 薪酬設(shè)計理念確定
    §4-2 薪酬體系建立
        4-2-1 工作分析與崗位說明
        4-2-2 崗位評價與細(xì)化
        4-2-3 員工競聘上崗
        4-2-4 崗位績效工資重新歸級
    §4-3 經(jīng)營管理人員年薪制
    §4-4 完善福利計劃
        4-4-1 專業(yè)技術(shù)人員津貼
        4-4-2 補(bǔ)充醫(yī)療保險
        4-4-3 推行“企業(yè)年金”
        4-4-4 將員工培訓(xùn)納入福利計劃
        4-4-5 適當(dāng)推行“彈性福利計劃”
    §4-5 加強(qiáng)薪酬管理與監(jiān)控
        4-5-1 薪酬水平定位
        4-5-2 工資總量控制
第五章 保障措施與建議
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A HS機(jī)場公司工作寫實(shí)記錄表
致謝



本文編號：3017519