春秋航空有限公司是首個中國民營資本獨資經(jīng)營的低成本航空公司。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,航空市場的競爭日益加劇,春秋航空公司要想迎接挑戰(zhàn),獲得生存與發(fā)展,其中最關(guān)鍵是能不能抓住發(fā)展機(jī)遇,制定正確的競爭戰(zhàn)略,選擇適合自我發(fā)展的道路。本文結(jié)合我國民航業(yè)和春秋航空公司的實際,利用PEST分析、五力分析等戰(zhàn)略分析工具,分析了春秋航空公司的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境,研究了春秋航空公司的資源能力。運用SWOT分析法研究了春秋航空公司的內(nèi)部因素和外部因素,分析得出,春秋航空公司內(nèi)部有銷售機(jī)制獨特、產(chǎn)品策略差異化、運營機(jī)制和管理體制相對靈活等六個方面的優(yōu)勢,也有資金瓶頸、規(guī)模偏小等四個方面的劣勢；外部面臨國家政策的逐步開放、巨大的市場潛力等五個方面的有利條件,但也有政策的滯后、人才短缺等三個方面的不利因素。根據(jù)這些分析,構(gòu)造了SWOT分析模型,得出了春秋航空公司優(yōu)勢大于劣勢,機(jī)會大于威脅的結(jié)論,確定了差異化競爭戰(zhàn)略。本文還應(yīng)用競爭戰(zhàn)略實施的有關(guān)知識,提出春秋航空公司實施差異化競爭戰(zhàn)略的有效措施。本文研究的成果對春秋航空公司的競爭戰(zhàn)略研究提供了方法,明確了方向,并且提出了戰(zhàn)略執(zhí)行的具體建議和措施,具有較強(qiáng)的現(xiàn)... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

春秋航空成本費用構(gòu)成(定價成本)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于SWOT分析法的民營航空公司競爭戰(zhàn)略研究[J]. 李耀東.  商場現(xiàn)代化. 2008(13)
[2]春江水暖鴨先知——寫在新一代民營航空公司起飛之際[J]. 邱連中,田靜.  中國民用航空. 2005(09)



本文編號：3011182