廣州港集團有限公司港口發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-12-17 20:57
港口是一個地區(qū)經(jīng)濟的重要出入關口,港口能力大小與地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)達程度密切相關。當前,在世界貿(mào)易的所有運輸量中,海上運輸占到90%,遠遠超過其它運輸方式,而海上運輸?shù)钠瘘c和終點都是港口。近年來,國內(nèi)港口建設步伐迅猛,政府、企業(yè)不約而同地加大規(guī)劃和資金投入,特別是深水碼頭的開發(fā)建設速度特別快,引起國內(nèi)港口競爭的加劇,尤其是同一經(jīng)濟腹地的港口,競爭日趨白熱化。港口的生存和發(fā)展成為行內(nèi)熱點問題。本文通過介紹廣州港集團有限公司所處的港口市場環(huán)境、競爭與合作對手、集團的基本情況、國家、地區(qū)特別是腹地、行業(yè)等的未來的發(fā)展態(tài)勢等,運用營銷管理、戰(zhàn)略管理中的有關理論,分析了廣州港集團的外部環(huán)境、內(nèi)部形勢,對內(nèi)部資源和競爭能力進行評估,找出優(yōu)劣勢、機會和威脅,分析所面臨的問題和存在的不足。在此基礎上,制訂廣州港集團的組合戰(zhàn)略定位、未來戰(zhàn)略態(tài)勢、戰(zhàn)略推動力及其實施措施,并就有效實施戰(zhàn)略,從組織結(jié)構、人力資源發(fā)展、組織文化等方面提出建議。借助本文,本人希望通過所學理論的運用,理清對復雜的競爭環(huán)境的認識,對廣州港集團的發(fā)展提供一定的參考,也為本人以后工作打下理論和研究基礎,具有很大的現(xiàn)實意義。
【文章來源】:西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:78 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 論文研究的背景與研究的問題
1.1.1 背景
1.1.2 問題
1.2 文獻綜述
1.3 論文研究的目的和意義
1.4 論文研究的思路方法和框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 論文框架
第2章 廣州港集團發(fā)展的宏觀環(huán)境分析
2.1 政治環(huán)境
2.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.3 技術環(huán)境
2.4 社會環(huán)境
第3章 港口行業(yè)的競爭環(huán)境
3.1 珠江三角洲港口市場的形成
3.2 主要競爭與合作對手
3.3 港口行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.4 未來幾年競爭環(huán)境預測
第4章 廣州港集團內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 內(nèi)部形勢分析
4.1.1 優(yōu)/劣勢分析
4.1.2 機會/威脅分析
4.2 廣州港集團競爭強勢評估
第5章 廣州港集團戰(zhàn)略態(tài)勢定位
5.1 市場細分
5.2 波斯頓(BCG)矩陣分析
5.3 戰(zhàn)略態(tài)勢定位
第6章 廣州港集團發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施
6.1 公司層戰(zhàn)略
6.2 業(yè)務層戰(zhàn)略
6.3 戰(zhàn)略的實施
6.3.1 調(diào)整組織結(jié)構
6.3.2 發(fā)展人力資本、改善人員結(jié)構
6.3.3 創(chuàng)建支持最優(yōu)成本戰(zhàn)略的企業(yè)文化
6.4 戰(zhàn)略評價
結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄
本文編號:2922696
【文章來源】:西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:78 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 論文研究的背景與研究的問題
1.1.1 背景
1.1.2 問題
1.2 文獻綜述
1.3 論文研究的目的和意義
1.4 論文研究的思路方法和框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 論文框架
第2章 廣州港集團發(fā)展的宏觀環(huán)境分析
2.1 政治環(huán)境
2.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.3 技術環(huán)境
2.4 社會環(huán)境
第3章 港口行業(yè)的競爭環(huán)境
3.1 珠江三角洲港口市場的形成
3.2 主要競爭與合作對手
3.3 港口行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.4 未來幾年競爭環(huán)境預測
第4章 廣州港集團內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 內(nèi)部形勢分析
4.1.1 優(yōu)/劣勢分析
4.1.2 機會/威脅分析
4.2 廣州港集團競爭強勢評估
第5章 廣州港集團戰(zhàn)略態(tài)勢定位
5.1 市場細分
5.2 波斯頓(BCG)矩陣分析
5.3 戰(zhàn)略態(tài)勢定位
第6章 廣州港集團發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施
6.1 公司層戰(zhàn)略
6.2 業(yè)務層戰(zhàn)略
6.3 戰(zhàn)略的實施
6.3.1 調(diào)整組織結(jié)構
6.3.2 發(fā)展人力資本、改善人員結(jié)構
6.3.3 創(chuàng)建支持最優(yōu)成本戰(zhàn)略的企業(yè)文化
6.4 戰(zhàn)略評價
結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄
本文編號:2922696
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