績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,并應(yīng)隨企業(yè)的自身發(fā)展、環(huán)境變化和日常管理需要而不斷地變化,如何建立一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)階段自身和環(huán)境需要的績效考核體系,是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作。本論文以筆者所在營口港工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理人員績效考核體系為研究對象,采用實地調(diào)查、人員訪談、系統(tǒng)分析與設(shè)計以及實施保證等實證研究的方法,查閱了大量當(dāng)今績效考核方面的理論和實踐文獻,仔細研究了相關(guān)企業(yè)的案例,做了長時間的企業(yè)和人員調(diào)查及問卷,對營口港工程監(jiān)理咨詢有限公司的組織情況、人員現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)行系統(tǒng)也做了較為詳盡的調(diào)研。經(jīng)半年多的準備和對現(xiàn)行績效考核體系的研究,從理論和實踐兩方面入手,來分析、發(fā)現(xiàn)和解決問題,從而對原系統(tǒng)進行更新研究,健全了考核目標(biāo)和內(nèi)容,甄選了工作職責(zé)和工作流程,確立了新的考核標(biāo)準、方法、工具應(yīng)用和流程安排等,制定了一套適合于營口港監(jiān)理公司監(jiān)理業(yè)務(wù)需要的新績效考核體系,以提高組織的績效。本文首先扼要論述企業(yè)背景包括組織現(xiàn)狀和人員情況,就公司現(xiàn)行的考核制度進行調(diào)研、分析,列舉出現(xiàn)行考核制度存在的缺陷改進以及改進公司績效考核體系的目的和論文框架;然后系統(tǒng)回顧了績效考核的有... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 企業(yè)背景及現(xiàn)狀分析
    1.1 企業(yè)背景
    1.2 公司的績效考核現(xiàn)狀
    1.3 現(xiàn)行績效考核方法的缺陷
    1.4 研究目的和論文構(gòu)架
2 績效考核理論
    2.1 績效和績效考核
        2.1.1 績效的含義和特征
        2.1.2 績效考核的定義和功能
    2.2 績效考核的理論和方法
        2.2.1 績效考核的常見理論
        2.2.2 績效考核的內(nèi)容與流程
        2.2.3 績效考核的主要方法
        2.2.4 績效指標(biāo)體系建立
        2.2.5 績效考核的主體
        2.2.6 績效考核中常見的問題
    2.3 績效考核的發(fā)展趨勢
3 營口港監(jiān)理公司監(jiān)理人員績效考核體系的設(shè)計
    3.1 績效考核體系設(shè)計流程
    3.2 營口港監(jiān)理公司監(jiān)理人員績效考核體系的設(shè)計
        3.2.1 績效考核體系設(shè)計的目標(biāo)
        3.2.2 明確工作職責(zé)、內(nèi)容和流程
        3.2.3 績效考核體系評定指標(biāo)的確定
        3.2.4 考核指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.2.5 選定考核者
        3.2.6 考核的時間安排
        3.2.7 考核面談及反饋
        3.2.8 績效考核的實施流程安排
4 新績效考核體系試運行過程分析
    4.1 新績效考核體系試運行的目的
    4.2 新績效考核體系試運行的前提和條件
        4.2.1 新績效考核體系試運行的前提
        4.2.2 新績效考核體系試運行的條件
    4.3 新績效考核體系試運行的注意重點
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：2917428