發(fā)布時間：2020-12-04 00:25

　　航空業(yè)作為高科技、高風險、高收益的三高行業(yè),航空公司的生存和發(fā)展與科學技術和經濟形勢是息息相關的。當前隨著科技的迅猛發(fā)展和經濟全球化的進程,新的科技成果越來越快地進入航空市場,中國也在逐漸向國外的航空公司敞開大門,航空公司間的競爭演變得越來越激烈。在競爭中,人力資源越來越受到各航空公司的重視,而目前人力資源的開發(fā)主要途徑就是對員工進行培訓,但是如何才能使員工培訓更具有實效性、更有效果,這就需要有-個科學、系統(tǒng)的員工培訓體系。運控部作為東方航空公司山東分公司生產運營的核心,運控部員工的素質對于航空公司的生產運營起著決定作用。隨著航空業(yè)內部市場競爭的越演越烈,東航山東分公司對于公司內部的運行與控制的要求也變得越來越高,以運控部原有的員工培訓體系來對運控部的員工進行培訓,已經無法滿足公司當前需要,更無法滿足分公司未來發(fā)展需求。所以本文通過對東方航空公司山東分公司的運控部員工培訓體系現狀進行分析和調查研究,通過對于世界上先進的員工培訓理論與優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓經驗,特別是航空界中優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓經驗,接合東航山東分公司運控部的實際情況,對于其當前的員工培訓體系進行優(yōu)化優(yōu)化研究,在優(yōu)化的過程中提... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 研究對象和方法
    1.3 基本思路與框架
    1.4 本文的主要貢獻
第二章 相關理論概述
    2.1 員工培訓體系的研究成果
    2.2 SWOT分析模型（SWOT Analysis）
    2.3 國內航空業(yè)培訓發(fā)展趨勢
    2.4 國內、外航空界的培訓現狀分析
第三章 東航山東分公司運控部員工培訓體系現狀及分析
    3.1 東航山東分公司概述
    3.2 東航山東分公司運控部概述
    3.3 運控部員工培訓體系現狀SWOT分析
    3.4 運控部員工培訓體系劣勢原因分析
第四章 運控部員工培訓體系優(yōu)化設計
    4.1 運控部員工培訓體系優(yōu)化設計的前提
    4.2 運控部員工培訓體系優(yōu)化的原則
    4.3 運控部員工培訓體系的優(yōu)化設計
第五章 優(yōu)化運控部員工培訓體系措施和風險分析及防范
    5.1 優(yōu)化運控部員工培訓體系中所采取的措施
    5.2 優(yōu)化運控部員工培訓體系風險分析
    5.3 優(yōu)化運控部員工培訓體系風險防范
第六章 結論
    6.1 主要結論
    6.2 需要進一步研究的問題
參考文獻
致謝



本文編號：2896709