隨著中國建筑業(yè)市場競爭的日益加劇,越來越多的施工企業(yè)走出國門、參與到國際性投標(biāo)競爭中,同時(shí)受中國市場的吸引,眾多國際性工程公司也進(jìn)入到中國市場,帶來了許多關(guān)于國際性招投標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)和范例,被越來越多的業(yè)主單位所熟知并采用。因此,如何做好在國際性招標(biāo)環(huán)境下的投標(biāo)決策工作已成為中國建筑企業(yè)管理層所面臨亟待解決的問題。 對此,本文首先就項(xiàng)目投標(biāo)決策研究理論,如綜合評分法、模糊綜合評價(jià)法、概率分析法等進(jìn)行闡述；在此基礎(chǔ)上,對華山公司的一個(gè)非洲公路項(xiàng)目的投標(biāo)決策過程進(jìn)行分析,找出該項(xiàng)目投標(biāo)決策過程中存在的問題,并就其形成原因進(jìn)行剖析；接著,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和所舉案例項(xiàng)目面臨的具體環(huán)境,嘗試設(shè)計(jì)出一套適用于華山公司非洲公路項(xiàng)目的投標(biāo)決策方法模型,以期為華山公司的國際項(xiàng)目投標(biāo)工作提供參考；最后,就如何正確、科學(xué)地保證上述國際工程投標(biāo)決策模式有效使用進(jìn)行探討,并提出包括在組織、經(jīng)濟(jì)、管理、信息等方面的相關(guān)措施,供企業(yè)決策者借鑒。 在論文的結(jié)尾,對適合于該企業(yè)的國際工程競爭投標(biāo)決策方法進(jìn)行總結(jié),指出該決策方法對于企業(yè)的重要意義和保證措施,并提出接下來需要繼續(xù)研究解決的實(shí)際問題和研究方向。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F542.6
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容、思路和框架結(jié)構(gòu)
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
2 國際工程投標(biāo)決策的相關(guān)理論研究
    2.1 國際工程招投標(biāo)概述
    2.2 國際工程投標(biāo)決策概述
    2.3 國際工程投標(biāo)決策前期階段的方法及理論研究
    2.4 國際工程投標(biāo)決策后期階段的方法及理論研究
3 華山公司國際工程項(xiàng)目投標(biāo)決策管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 華山公司概況介紹
    3.2 華山公司國際工程項(xiàng)目投標(biāo)決策管理現(xiàn)狀分析
    3.3 案例介紹——非洲某國公路項(xiàng)目投標(biāo)決策案例分析
4 國際工程投標(biāo)決策方案設(shè)計(jì)
    4.1 投標(biāo)決策前期階段的決策方案設(shè)計(jì)
    4.2 投標(biāo)決策后期階段的決策方案設(shè)計(jì)
5 保證國際工程投標(biāo)決策方案實(shí)施的措施
    5.1 投標(biāo)決策的組織管理措施
    5.2 投標(biāo)決策的技術(shù)管理措施
    5.3 投標(biāo)決策的經(jīng)濟(jì)管理措施
    5.4 投標(biāo)決策的信息管理措施
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2884765