21世紀(jì)的管理是人本管理的時代,人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理的時代,薪酬管理已不再是簡簡單單的將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程,企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念,運用嶄新的薪酬管理方法,使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持組織競爭力的有效工具。 本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā),通過對營口港務(wù)集團進行實地調(diào)研,運用定性和定量的分析方法來解決企業(yè)在薪酬體系中所存在的主要問題。 首先,論文從薪酬管理在現(xiàn)代人力資源管理中的作用與意義入手,針對營口港務(wù)集團的實際情況,提出本文研究的思路與方法,詳細闡述了薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ),為進一步改進營口港務(wù)集團的薪酬體系奠定了理論基礎(chǔ);其次,通過對營口港務(wù)集團薪酬體系的現(xiàn)狀分析,尤其是針對該公司在薪酬管理方面存在的不足之處,總結(jié)出該公司薪酬體系現(xiàn)存的一些主要問題;然后,結(jié)合公司的現(xiàn)狀,對五個重要問題進行了詳細的分析,并提出具有可操作性的改進研究,逐步解決該公司薪酬體系中存在的主要問題,從而充分激勵員工、提高員工的績效,幫助企業(yè)保持組織的高效運作、實現(xiàn)企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢;最后,本文指出為保障薪酬體系的順利實施,一方面企業(yè)需要采取相應(yīng)的保障措施,規(guī)范企業(yè)的制度建設(shè),另一方面必須注重對薪酬體系存在的不合理之處進行調(diào)整,并對員工進行宣傳教育。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F272;F552
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 本文研究的目的及意義
    1.3 本文研究的思路與內(nèi)容
2 薪酬理論綜述
    2.1 薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 薪酬相關(guān)理論
        2.1.2 工資決定理論
        2.1.3 激勵理論
    2.2 薪酬的功能、影響因素和基本形式
        2.2.1 薪酬的功能
        2.2.2 薪酬的影響因素
        2.2.3 薪酬的基本形式
    2.3 薪酬設(shè)計的基本原則
3 營口港務(wù)集團中層管理人員薪酬體系的現(xiàn)狀及問題
    3.1 公司薪酬體系現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 中層管理和中層管理人員相關(guān)理論
        3.1.3 公司薪酬管理系統(tǒng)分析
        3.1.4 現(xiàn)行工資收入滿意度調(diào)查
    3.2 公司現(xiàn)行薪酬體系的主要問題分析
        3.2.1 現(xiàn)行薪酬體系存在的問題
        3.2.2 改進方向
4 營口港務(wù)集團中層管理人員薪酬體系再設(shè)計
    4.1 薪酬體系再設(shè)計的總體原則
    4.2 薪酬體系再設(shè)計的基本思路
    4.3 中層管理人員薪酬體系的重新設(shè)計
        4.3.1 工作分析
        4.3.2 崗位評估
        4.3.3 薪酬體系的重新設(shè)計
    4.4 中層管理人員薪酬體系福利計劃的完善
        4.4.1 福利薪酬的經(jīng)濟學(xué)分析
        4.4.2 福利方案選擇
        4.4.3 福利方案設(shè)計
    4.5 薪酬體系實施的保障條件
        4.5.1 考評體系建設(shè)
        4.5.2 注重控制調(diào)整
        4.5.3 加強宣傳教育
結(jié)論
參考文獻
附錄A 崗位分析問卷調(diào)查表
附錄B 薪酬滿意度調(diào)查問卷
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2869055