隨著國際經濟一體化的深入發(fā)展,國際間貿易往來日益頻繁,集裝箱運輸作為遠洋運輸?shù)闹匾侄?近年來一直保持蓬勃發(fā)展的勢頭,這也給集裝箱制造業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機。冷藏集裝箱是具有良好隔熱性和氣密性,適用于各類易腐食品運送和貯存的集裝箱產品。冷藏集裝箱制造業(yè)屬于資金和勞動力密集型產業(yè),市場范圍較窄、集中度較高,存在產品同質化現(xiàn)象和激烈的市場競爭。要在這樣的行業(yè)環(huán)境中建立和保持核心競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,必須深入開展戰(zhàn)略規(guī)劃研究,分析企業(yè)所處內外部環(huán)境和優(yōu)劣勢,明確發(fā)展目標和方向,規(guī)避風險,建立保障機制。 本文綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以及PEST、SWOT、波特五力等分析方法和工具,從宏觀和微觀、行業(yè)和企業(yè)自身等多個層面進行分析研究,層層深入制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面,通過PEST分析,對影響冷藏箱制造業(yè)的全球冷貨貿易趨勢及相關國家政策進行研究；通過波特五力分析,了解潛在進入者、替代品、買方、賣方及現(xiàn)存競爭者之間的競爭關系；另一方面,從生產、技術、營銷、采購、財務、人力資源等多個維度對企業(yè)內部環(huán)境進行分析評價；在以上外部和內部分析的基礎上,應用SWOT分析方法,歸納企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn),并通過TOWS矩陣進行戰(zhàn)略選擇。 根據戰(zhàn)略選擇結果,明確企業(yè)發(fā)展愿景和使命、未來三年戰(zhàn)略目標,識別企業(yè)發(fā)展需要重點培育的核心競爭力,主要包括低成本和大規(guī)模制造能力,多元化產品結構,集團化管理運作,及時交貨、產能規(guī)模及布局能夠充分滿足客戶需求。圍繞核心競爭力制定了推進產品多元化、強化制造能力、整合內外部資源、加大技術牽引力度、加強營銷、人才強企六大競爭策略,并制定出相應的戰(zhàn)略舉措和保障措施。 在以上戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上,細化2010年年度經營計劃和關鍵KPI指標,識別風險并制定風險防范措施,使規(guī)劃與現(xiàn)實需求相結合,逐步落實。 本文在研究過程中力求理論與實際結合,具有較強的可操作性,對同類型制造企業(yè)及相關行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施有一定的借鑒和參考作用。
【學位單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F552.6
【部分圖文】：

3.1.3國家政策影響研究第一，行業(yè)政策及影響。由于世界經濟正處于恢復調整期，國家金融、稅收及出口政策可能會有所調整、變化，預計未來一段時期，我國仍面臨通脹壓力加大、用工成本上升、原材料等資源價格上漲及匯率損失增大等風險，這些都會對冷箱企業(yè)經營和持續(xù)發(fā)展產生影響。從產業(yè)升級的角度考慮，未來以冷箱產品為核心的冷藏車、冷庫、冷柜等相關產品市場的開發(fā)將成為新的業(yè)務增長點，目前我國在冷凍保鮮食品的儲存和運輸方面仍然比較落后，有關政策、法規(guī)不完善，隨著人民經濟生活水平提高、食品安全意識增強，各種相關政策法規(guī)也會陸續(xù)出臺，從而為國內市場發(fā)展和冷箱企業(yè)進入提供機會[27]。第二，稅務、外貿法規(guī)及影響。研發(fā)費：目前上海公司和青島公司的研發(fā)項目費用50%加計扣除（例如：實際發(fā)生研發(fā)費用為1萬元，利潤總額100萬元，計

M公司的訂單結構呈現(xiàn)大客戶數(shù)量穩(wěn)定、訂單集中度較高、客戶兩級分化的特點。從客戶集中度來看，其2007年該公司客戶總數(shù)29家，前十大客戶訂單量達到22，867臺，占總訂單量的83. 55%，其中Maersk、TAL、EVERGREEN這前三家客戶的訂單量達到13，561臺，占總訂單量的50%; 2008年的客戶總數(shù)則為29家，前十大客戶訂單量為28，958臺，占總訂單量91. 89%，Maersk、TAL、ZM這前三家客戶的訂單量達到21，427臺，占總訂單量的68%。從上述數(shù)據可以看出，M公司的客戶集中度非常高，而且同樣對關鍵客戶（尤其是Maersk)的依賴程度很高，2008年Maersk的訂單量占比達到47. 84%，而2009年則進一步上升，達到59%。(6)研究與開發(fā)近幾年來，M公司在移植海外技術的同時，也在不斷加大基礎研發(fā)投入，推出新材料、新結構，開發(fā)自主品牌的冷機，提升產品標準化水平。通過自有箱訂單和客戶網絡進行市場推廣，注重對新產品進行商業(yè)包裝和市場營銷�？傮w而言，

A冷藏集裝箱公司競爭戰(zhàn)略研究 表4-3冷箱研發(fā)投入情況（單位：萬元）主要經費內容 2006 2007 20081、研究機構人員工資 223. 46 388. 08 719.41 594. 592、研發(fā)活動消耗原材料費 ^ 107. 48 941.35 404. 373、委托外單位開展研發(fā)活動經費支出 36. 00 36. 00 138. 10 4、其他支出 35.11 108.48 393.43 130.34總計 303.53 640.04 2, 192.29 1, 129. 30

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

1 李垣;陳浩然;謝恩;;戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與未來我國研究重要領域[J];管理工程學報;2007年01期

2 饒磊;劉嵐;周全;;人力資源戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢[J];合作經濟與科技;2010年19期

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相關博士學位論文 前1條

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本文編號：2831845