發(fā)布時間：2020-09-11 23:52

　　 近年來，隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈，公路施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款金額和已完工未結(jié)算金額較大、資金集中率不高、工程資金緊張等現(xiàn)象。再加上施工過程中管理粗放，成本費用控制不力、財務(wù)信息傳遞滯后等諸多問題，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對中交二公局第六工程有限公司的資金管理做出了全方位的分析，旨在找出六公司資金管理存在的各種問題，針對存在的問題做出原因分析并提出相應(yīng)應(yīng)對措施。這對提高六公司的經(jīng)營效益，優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量有著重要的作用，同時也將有利于企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，使本公司立于施工行業(yè)不敗之地。 本文的研究對象主要是中交二公局第六工程有限公司，首先從施工企業(yè)資金管理的相關(guān)理論出發(fā)，全面分析了中交二公局第六工程有限公司的資金管理特點；其次，在本公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境條件下，指出了公司資金管理存在問題：主要有宏觀上應(yīng)收賬款和已完工未結(jié)算金額較大、資金集中率不高等；微觀上主要有資金使用監(jiān)控力度弱，施工過程中成本費用控制不力、資金不能及時到位、管理制度不健全等，并對造成這些問題的原因做出了深入分析。最后，針對公司資金管理的問題提出相應(yīng)的積極措施，主要有應(yīng)該加強應(yīng)收賬款回收力度和工程結(jié)算工作，加強資金的集中度，強化現(xiàn)金流量管理，做好資金預(yù)算和資金計劃和加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)。
【學(xué)位單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F275;F542

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2817341