【摘要】： 本文以我國有代表性的公路上市公司為主要研究對象,以公路上市公司的可持續(xù)發(fā)展問題為主要研究內(nèi)容,圍繞公路上市公司的外部環(huán)境與內(nèi)在能力兩個核心內(nèi)容,探討公路上市公司的可持續(xù)發(fā)展問題。楚天高速公路股份有限公司是湖北省從事投資和經(jīng)營收費路橋的主要高速公路公司,2004年公司在上海證券交易所發(fā)行上市。 從2002年開始,由于受“建設(shè)超前、流量下降、造價上升、收費期限縮短”等多重因素的影響,高速公路的投資效益正呈下降的趨勢。因此從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)發(fā)展進行總體規(guī)劃就成為擺在高速公路經(jīng)營企業(yè)面前的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究可以促使企業(yè)綜合考慮內(nèi)部資源與外部環(huán)境因素,加強資源的合理配置,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),最大限度的利用和發(fā)揮資源效能,不斷增強企業(yè)的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能,不斷檢查和評估目前戰(zhàn)略的價值與合理性,從而確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 本文以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù),采用由外而內(nèi)、由宏觀到微觀的邏輯思路,先是對整個戰(zhàn)略管理理論進行全面概括,獲得研究的理論支持,然后運用波特五力模型、SWOT分析方法等戰(zhàn)略分析工具對公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源以及核心能力進行綜合分析,進而得到公司的戰(zhàn)略定位、總體戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略選擇,并針對發(fā)展戰(zhàn)略提出應(yīng)采取的保障條件和實施策略。 通過綜合分析,論文認為高速公路產(chǎn)業(yè)在5～10年內(nèi)還將保持快速發(fā)展的勢頭。楚天高速在中短期應(yīng)以發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、經(jīng)營為主業(yè),擴大自身的業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)規(guī)模,提高現(xiàn)有資產(chǎn)的獲利能力;從長期發(fā)展的角度來看,由于公司面臨政策風險巨大,而公司目前的業(yè)務(wù)單一,規(guī)避經(jīng)營風險的能力差,所以公司要保持可持續(xù)發(fā)展,必須培育新的經(jīng)濟增長點,嘗試走多元化的道路。通過戰(zhàn)略實施,到2020年將公司發(fā)展成為以高速公路運營為核心業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善,品牌優(yōu)勢突出,具有強大競爭力的國內(nèi)一流的高速公路經(jīng)營企業(yè)。 本論文綜合運用戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織行為學等相關(guān)理論知識,結(jié)合本人多年從事高速公路管理的實踐經(jīng)驗,運用多種戰(zhàn)略分析工具,對湖北楚天高速發(fā)展戰(zhàn)略提出設(shè)想。希望能夠有助于解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題,同時也為國內(nèi)其他同類企業(yè)提供一些有益的借鑒和參考。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F542

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 張遠;高速公路企業(yè)經(jīng)營效率研究[D];長安大學;2011年

2 陳昌環(huán);高速公路運營成本控制問題研究[D];長安大學;2012年

本文編號：2799168