【摘要】：人才激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。從現(xiàn)代企業(yè)管理來看,人力資源管理的重要內(nèi)容不僅僅是選好人、用好人、管好人,而是要激勵(lì)人,使人盡其才、才盡其用,挖掘人才的工作潛能,發(fā)揮人才的最大能力和作用。從聯(lián)想的“五多三少”、海爾的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”、阿里巴巴的創(chuàng)始人辭職再應(yīng)聘到華為的消除“沉淀層”,無不說明了激勵(lì)的重要作用。因此,建立起一整套系統(tǒng)、科學(xué)的激勵(lì)體系是企業(yè)健康發(fā)展必須采取的迫切舉措和當(dāng)務(wù)之急。只有完善的激勵(lì)體系才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作熱情,這是激發(fā)員工工作活力的最直接、最現(xiàn)實(shí)、最有效的管理舉措。 港口企業(yè)的發(fā)展越來越趨向于國際化、大型化、集團(tuán)化,作為資源配置樞紐的港口作用越來越大,位置也越來越重要,港口企業(yè)的競爭越來越激烈。港口如何保持持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展成為了港口企業(yè)追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。從整體上看,一個(gè)港口的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展主要取決于港口企業(yè)的競爭優(yōu)勢,具備競爭優(yōu)勢的港口企業(yè)才能在市場中縱橫捭闔,搶占發(fā)展先機(jī)。港口企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢主要源于企業(yè)的人力資源,而骨干員工是人力資源管理中最重要、最為核心的的組成部分,決定著企業(yè)的核心競爭能力。他們的多少、綜合素質(zhì)、技術(shù)水平、對企業(yè)的忠誠度以及選、育、用、留等對企業(yè)有著重要的影響,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此,探索港口企業(yè)骨干員工的激勵(lì)問題,建立、健全骨干員工的激勵(lì)體系就成為了港口企業(yè)發(fā)展的必然。 本文首先研究天津港激勵(lì)機(jī)制的研究背景、目的和意義,梳理目前國內(nèi)外激勵(lì)體系的研究現(xiàn)狀,總結(jié)對其深入研究的內(nèi)容與方法,并確定需要解決的關(guān)鍵問題。本文第二部分重點(diǎn)研究激勵(lì)的基本理論及分類。重點(diǎn)剖析梳理企業(yè)骨干員工的一般特征,并深入探討影響企業(yè)骨干員工激勵(lì)的要素構(gòu)成,對企業(yè)管理模式、激勵(lì)方式進(jìn)行抽絲剝繭,研究企業(yè)骨干員工特征與激勵(lì)體系之間的內(nèi)在聯(lián)系。本文第三部分深入本論文的研究對象——天津港企業(yè),對其員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)激勵(lì)體系的原理,制定天津港企業(yè)骨干員工激勵(lì)體系方案框架。本文第四部分主要對天津港企業(yè)骨干員工激勵(lì)體系方案進(jìn)行完善,其中涉及企業(yè)責(zé)任感、工資薪酬、職位晉升、參與決策等激勵(lì)方式,并為天津港企業(yè)骨干員工激勵(lì)制定實(shí)施策略,其中包括完善激勵(lì)制度,健全科學(xué)的激勵(lì)體系,建設(shè)有效的激勵(lì)文化,構(gòu)建人才激勵(lì)戰(zhàn)略等。最后對該論文進(jìn)行總結(jié),表達(dá)自己對該論文的一些想法,分析論文存在的不足,希望能有機(jī)會進(jìn)一步完善。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2783569