【摘要】： 隨著我國大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施項目的開工運作,工程項目建設(shè)將需要大量的資金。如何緩解政府因資金不足導(dǎo)致公共基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)資金短缺的矛盾已成為當(dāng)前十分突出的問題。 本文以作者參與的重慶菜園壩長江大橋項目為背景,試圖深入剖析BT項目模式的內(nèi)涵,通過對實踐工作的反思與總結(jié),以期為類似的大型工程項目建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗。 首先,本文對國內(nèi)外BT項目模式進行了對比,揭示二者的差異,為構(gòu)建長江大橋項目運作模式提供了參考依據(jù)。 其次,本文重點討論了長江大橋項目的過程管理。包括,項目技術(shù)、項目進度、項目資金、項目合同、項目質(zhì)量與安全、以及項目驗交與檔案管理等關(guān)鍵問題,并總結(jié)了作者的體會。 再次,本文還討論了長江大橋項目的干系人管理技巧。 最后,本文總結(jié)了作者參與此項目的經(jīng)驗與教訓(xùn),并指出了研究的不足。 通過本文的研究,試圖給類似的大型工程項目管理提供在融資、運作模式、組織構(gòu)架、過程管理等方面的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F284;F542

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉曉麗;膠州市少海新城板橋鎮(zhèn)項目管理研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

2 易建成;BT模式在湖南省城鎮(zhèn)生活垃圾處理項目中的應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2011年

本文編號：2780228