【摘要】： 隨著我國港口行業(yè)的體制改革,港口的經營和發(fā)展受到了更加嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),科技興港,以信息化提升港口核心競爭力是港口的一種必然選擇。作為寧波港集團的下屬單位,NPIT公司應采取何種戰(zhàn)略來把握機遇,避開威脅,發(fā)揮優(yōu)勢,克服劣勢,保持競爭優(yōu)勢,確立發(fā)展方向與重點,以求得企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展,這是本文研究的主題。 本文從NPIT公司及所屬集團的背景介紹入手,運用PEST分析法所處的產業(yè)環(huán)境,包括政策法律、經濟、技術和社會文化因素,詳細分析了NPIT公司的內部資源,包括人員及財務狀況、主要合作伙伴及市場營銷。然后運用管理學中的SWOT分析理論、運用TOWS矩陣和波士頓矩陣,對NPIT公司的業(yè)務進行了評價分析,明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅,確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方案,即:實施復合型戰(zhàn)略,對集團應用系統(tǒng)、網絡及主機業(yè)務,EDI業(yè)務、視頻監(jiān)控業(yè)務、800MHz等無線業(yè)務實施發(fā)展型戰(zhàn)略,努力構建公司四大主營業(yè)務;利用寧波港的品牌,拓展周邊企業(yè)和國內中小港口市場;通過與IT公司合作、實施人力資源管理戰(zhàn)略,提升NPIT公司競爭力;維持與集團相關的虧損業(yè)務。文章最后闡述了復合型戰(zhàn)略的實施步驟。 全文分七部分,包括引言、相關理論綜述、公司背景介紹、內外部環(huán)境及SWOT分析、經營戰(zhàn)略選擇、經營戰(zhàn)略制定及實施、結論與建議。 本文在分析中采用的數據資料,來源可靠,注重理論與實際的結合,力求客觀地反映出NPIT公司的真實情況,在戰(zhàn)略制定上也選用了較為通行的理論模型。因此所得到的結論具有一定的科學性,研究的成果特別是相關策略可以為NPIT公司的經營起到一定參考作用。
【學位授予單位】：上海海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F552
【圖文】：

上海海事大學MBA論文NPIT公司經營戰(zhàn)略研究波士頓矩陣是美國波士頓矩陣咨詢公司(BCG)在1960年提出的一種投資組合分析方法，其模板如圖2一1所示。這種方法是把企業(yè)生產經營的全部產品或業(yè)務組合作為一個整體進行分析，分析企業(yè)相關經營業(yè)務之間現金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的生產單位和這些資源的最佳使用單位。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產業(yè)中的相對市場份額，一般是指企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一相對市場份額反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對市場份額的分界線為1.0一1.5，劃分高、低兩個區(qū)域�？v軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項經營業(yè)務所在市場的相對吸引力。通常用10%平均增長率作為增長高、低的界限。圖2一1中縱坐標與橫坐標的交叉點表示企業(yè)的一項經營業(yè)務或產品，而圓圈面積的大小表示該業(yè)務或產品的收益占企業(yè)全部收益的比例。象象限1:明星業(yè)務務象限2:問題業(yè)務 務☆ ☆ ☆ 嚷夔緲 緲象象限3:金牛業(yè)務務象限4:瘦狗業(yè)務 務勘 勘 勘 確翻目圈卜卜資料來源:宗蓓華，戰(zhàn)略管理(MBA講義)圖2一1波士頓矩陣圖根據相關業(yè)務或產品的市場增長率和企業(yè)相對市場份額

一一馨 馨 瘦向{胳 胳肇肇 肇瓢 瓢崛 崛…… …圖5一 2NP工T公司主要業(yè)務的波士頓矩陣圖結合表4一l、表3一1和圖5一2，有以下幾點說明和結論:(一)要判斷最主要競爭對手的市場份額是一件非常困難的事情，表4一1中市場份額是針對不同業(yè)務所處的相應市場中的初略估算。EDI系統(tǒng)業(yè)務單從收費上講，主要對手寧波電子口岸還未實行收費，因而以報文的類型及業(yè)務量估算，80OMHZ及無線業(yè)務，集團全部由NPIT公司承擔，周邊企業(yè)沒有開展對外的業(yè)務，VHF業(yè)務為壟斷業(yè)務，寧波口岸沒有第二家提供此類服務，但有一部分通過公網進行業(yè)務聯系。(二)各業(yè)務所處于的目標市場是不一致的

【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

1 康建中;持續(xù)競爭力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學學報(哲學社會科學版);2003年04期

2 王t

本文編號：2767032