【摘要】：論文在對安全研發(fā)項目管理實施經驗積累和研究成果的基礎上,通過項目管理知識體系,對安全系統(tǒng)研發(fā)從自始而終的需求管理,從項目管理體制建設的角度,從項目實施控制中深入地促進高效溝通的細節(jié)管理出發(fā),就如何制定項目各種計劃,如何實施和控制項目階段,如何對需求百密而無一疏的管理、實現與驗證,來總結安全開發(fā)項目管理的核心價值、提高技術和管理競爭優(yōu)勢、保障項目的順利完成。 論文分為六章,第一章介紹論文研究的背景,目的、意義,內容和思路；第二章闡述項目開發(fā)背景,項目管理側重點；第三章分析項目組織管理和團隊建設；第四章是對項目需求管理體系的分析、選擇和評價；第五章就如何建設項目溝通管理體系做了深入闡述；第六章是論文的結論。 本論文通過對具體項目在組織管理、需求管理、溝通管理等方面的研究,對于軌道交通信號系統(tǒng)自主研發(fā)項目前期的規(guī)劃進行了總結,為項目的后續(xù)開展以及類似項目的立項、啟動與運作奠定的基礎。組織管理方面,通過對組織形式、組織結構的研究,為軌交信號安全開發(fā)項目選擇了項目組織形式；通過對項目團隊需求的了解,進行了團隊模型、領導模型的研究和分析,得出項目的團隊建設各階段工作重點。需求管理方面,引入工作分解結構和進行需求管理的需求、工具、流程等具體分析,得出需求管理系統(tǒng)的要點。溝通管理方面,就如果建立高效適用的溝通系統(tǒng)做出分析。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F572.6;F284

【參考文獻】

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1 孫桐桐;知識管理及其在項目管理中的應用[J];河北水利水電技術;2001年04期

本文編號：2742398