中國(guó)民航信息集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-07-04 00:49
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源的重要性。人力資源管理部門也越來越受到應(yīng)有的重視。薪酬作為人力資源管理中一個(gè)重要的組成的部分,直接影響到組織體系調(diào)整、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核和職位的變動(dòng)等,影響到員工工作的積極性,進(jìn)而影響核心人員的流動(dòng)性,甚至影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著我國(guó)民航體制的轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)化壓力的增大,企業(yè)的信息化建設(shè)能否取得成功,除了相關(guān)的技術(shù)因素外,將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實(shí)際良好的結(jié)合起來。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、薪酬管理體系的不完善導(dǎo)致大量民航企業(yè)分配不均和大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重,有的企業(yè)缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制,干多干少一個(gè)樣;有的企業(yè)“天上飛”的和“地上跑”的收入差距過大;有的上市公司在股權(quán)激勵(lì)和心理激勵(lì)方面做得很不到位。諸多問題困擾著長(zhǎng)期處于行業(yè)壟斷地位的民航企業(yè)。 中航信是一家民航系統(tǒng)高科技公司,剛剛完成整體上市,配套的相關(guān)改革陸續(xù)展開。長(zhǎng)期以來薪酬體系一直沿用傳統(tǒng)的固定工資加獎(jiǎng)金分配模式,亟待進(jìn)行薪酬體系的改革。因此,解決包括薪酬管理在內(nèi)的深層次的問題已經(jīng)成了中國(guó)民航信息集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中航信”)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。只有研究設(shè)計(jì)出合理的適宜的薪酬管理體系才能夠更快適應(yīng)整體上市后不斷發(fā)展壯大的中航信。本文作者通過對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬體系現(xiàn)狀的研究,以及對(duì)中國(guó)民航信息集團(tuán)公司現(xiàn)行薪酬分配制度存在的弊端的分析,通過大量實(shí)例研究出公司薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案。從崗位澄清、崗位說明書的制定、薪酬策略制定、績(jī)效考核及相關(guān)配套保障制度的建立,采用3M薪酬體系,對(duì)整體薪酬結(jié)構(gòu)分三種不同的設(shè)計(jì)方案,管理人員及下屬分子公司班子成員實(shí)行以股權(quán)收益為主導(dǎo)的薪酬體系,開發(fā)人員實(shí)行以業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)的薪酬體系,普通員工則實(shí)行以具有一定保障比率為主導(dǎo)的薪酬體系。采用大量數(shù)據(jù)從三個(gè)方面詳盡的進(jìn)行了方案的設(shè)計(jì)表述,并且探討了績(jī)效考核等相關(guān)配套因素,為中國(guó)民航信息集團(tuán)公司整體上市后的改革發(fā)展提供了人力資源方面的保障。
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F272.92;F562
【圖文】:
辛辛卜卜 貝貝占占 圖3一 33PM薪酬體系構(gòu)成一、總部管理人員及分子公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬體系設(shè)計(jì)這部分人員是使公司能夠具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展,具有長(zhǎng)期的投資式戰(zhàn)略眼光的一部分人,他們的薪酬設(shè)計(jì)體系顯得尤為重要。他們的薪酬體系由基本薪酬、績(jī)效薪酬和股權(quán)收益三部分構(gòu)成,三部分結(jié)構(gòu)
本文編號(hào):2740396
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F272.92;F562
【圖文】:
辛辛卜卜 貝貝占占 圖3一 33PM薪酬體系構(gòu)成一、總部管理人員及分子公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬體系設(shè)計(jì)這部分人員是使公司能夠具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展,具有長(zhǎng)期的投資式戰(zhàn)略眼光的一部分人,他們的薪酬設(shè)計(jì)體系顯得尤為重要。他們的薪酬體系由基本薪酬、績(jī)效薪酬和股權(quán)收益三部分構(gòu)成,三部分結(jié)構(gòu)
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前7條
1 鄭文力;;企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)思考[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年05期
2 高日光,凌文輇,王碧英;基于組織公平的人力資源管理研究[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2004年09期
3 閆寶義;任航;;高科技企業(yè)員工管理中的激勵(lì)機(jī)制[J];企業(yè)研究;2006年07期
4 于立宏,鄧光漢;基于能力的薪酬方案及其設(shè)計(jì)[J];軟科學(xué);2004年01期
5 李強(qiáng);;企業(yè)如何建立有效的薪酬管理體系[J];人才資源開發(fā);2006年06期
6 蔣春燕,趙曙明;知識(shí)型員工流動(dòng)的特點(diǎn)、原因與對(duì)策[J];中國(guó)軟科學(xué);2001年02期
7 張建輝;崗位分析與崗位評(píng)價(jià)[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2002年01期
本文編號(hào):2740396
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/jtysjj/2740396.html
最近更新
教材專著