【摘要】： 中國加入WTO后,鐵路面臨著日趨激烈的市場競爭壓力,金輪實(shí)業(yè)公司作為鐵路多經(jīng)運(yùn)輸企業(yè)中的一員,要想在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中,提高自己的核心競爭能力,贏得市場份額,堅(jiān)持多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一條必由之路。自2005年金輪實(shí)業(yè)公司開展多元化經(jīng)營以來,公司在蘭州鐵路局的地位和作用已發(fā)生了重大變化,其經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,迅猛發(fā)展,現(xiàn)已成為蘭州鐵路局多經(jīng)企業(yè)中穩(wěn)定和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量。 本文通過查閱資料、調(diào)查現(xiàn)狀、比較分析的方法,從五個(gè)個(gè)方面就蘭州金輪實(shí)業(yè)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。第一部分,簡述了本論文研究的背景、意義,及研究的基本思路與方法。第二部分,概述了金輪實(shí)業(yè)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀,找出金輪實(shí)業(yè)多元化發(fā)展存在的問題,并分析了產(chǎn)生問題的原因。第三部分,深入地分析了蘭州金輪實(shí)業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境條件,用SWOT分析法對蘭州金輪實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的分析,指出公司實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略是必然選擇。第四部分,金輪實(shí)業(yè)公司應(yīng)大力發(fā)展依賴運(yùn)輸主業(yè)較強(qiáng)的煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù),同時(shí)積極發(fā)展油品、化工等對主業(yè)較弱的非煤焦產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。第五部分,公司通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)選戰(zhàn)略投資者,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和加強(qiáng)員工培訓(xùn)的方式,確保多元化的順利實(shí)施。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：指出實(shí)施鐵路多元化除了發(fā)展依靠主業(yè)較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)外的,同時(shí)不能放棄已經(jīng)初具規(guī)模成品油銷售產(chǎn)業(yè),不能忽視學(xué)習(xí)型文化建設(shè)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F532.6

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本文編號：2738684