【摘要】：企業(yè)發(fā)展史證明,企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐,企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開一支將來堪當大任的人才隊伍。進入21世紀后,企業(yè)已經越來越注意到,人力資本是企業(yè)當中最重要的資本,以人為本的管理方式已經被越來越多的企業(yè)所接受與采納。昆明機場“面向東南亞、南亞、連接歐亞的國家門戶樞紐”的戰(zhàn)略定位客觀上要求人力資源管理必須變革才能適應未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如何在傳統(tǒng)體制的影響下,帶領昆明機場員工充分發(fā)揮人力資源的最大效能,穩(wěn)步推進機場戰(zhàn)略的實施,實現(xiàn)機場又好又快發(fā)展,須引入人本管理的激勵機制進行改革與創(chuàng)新。 人本管理是將“以人為本”作為企業(yè)的經營管理觀念,把人視作企業(yè)發(fā)展和運行的最重要因素,從而在管理方法上以順應人性的軟管理為主,尊重人、關心人,為人的才能的發(fā)揮提供適宜的環(huán)境,以此來激發(fā)人的工作積極性和潛能,最終達到增強企業(yè)活力的管理方式。 員工激勵課題已經成為當今企業(yè)人力資源研究的重要內容,員工培養(yǎng)已經成為企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。研究制定合理的員工激勵機制,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、創(chuàng)新激情對實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。作為國有企業(yè)的昆明機場,其員工激勵研究目前仍處于改進和完善的階段,本論文旨在基于人本管理理念為依托,以研究員工培訓、薪酬績效、職業(yè)通道建立、企業(yè)文化精神等多種方式為昆明機場激勵管理機制建設提出依據,探索進一步提高機場員工素質、工作效率和組織績效的有效途徑,為建成昆明新機場后提供人才儲備和人力資源激勵與管理提供參考和建議。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F562;F272
【圖文】：

4.1昆明機場機構設置截止2010年5月，昆明機場共設巧個二級機構(圖4.1)，79個三級機構(表 4.1)。二二:澎{豪 豪彗彗業(yè)薯 薯褪褪勃廈竇 竇III拼側.叫價 價羹羹 羹「「矗蕊蔽里至至羹羹塑蝮羹 羹靄靄 靄;;;象罐 罐圖4.1昆明機場二級單位機構圖資料來源:根據昆明機場現(xiàn)有資料整理

4.2.1男女員工人數比例昆明機場1843名員工中，男員工人數為1233人，女員工人數為610人。男女比例約為2:l，見圖4.2。女員工，61033%男員工，67%圖圖4.2昆明機場男女員工所占比例資料來源:根據昆明機場人力資源資料整理4.2.2員工年齡分布情況經筆者根據昆明機場2010年8月份人力資源部最新數據統(tǒng)計，目前，昆明機場30歲以下員工有1160人，占總人數的62.29%;30歲一50歲員工638人，占總人數的34.62%;50歲以上員工45人，占總數的2.44%(見圖4.3)，機場現(xiàn)有員工年齡結構比較合理。1118一200021一255526—300031一355536—400041一455546—500051一555556—6000歲 歲 歲 歲 歲 歲歲 歲 歲 歲歲 歲 歲 歲歲 歲 歲 歲歲 333888666664566625000224441000064443咬 lll}:

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 左紅梅;;重視職業(yè)生涯規(guī)劃 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏[J];經濟師;2007年02期

2 易開剛;KPI考核:內涵、流程及對策探究[J];技術經濟;2005年01期

相關碩士學位論文 前1條

1 張金華;論對人力資源的人本管理[D];武漢大學;2004年

本文編號：2733540