【摘要】： 文化管理是企業(yè)的最高層次管理,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是文化的競爭,文化制勝已成為當今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和證明。企業(yè)文化理論的形成標志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來理論發(fā)展的四個階段。企業(yè)必須通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,以滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力。 大慶油田路橋公司在企業(yè)文化建設上,要堅持弘揚傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展相結合,突出“以人為本”這一理念,以塑造形象、靚化品牌為主題,以精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設為重點,構建體現(xiàn)行業(yè)特色、具有自身特點的企業(yè)文化體系,發(fā)揮企業(yè)文化圍繞中心,服務大局,引領發(fā)展的作用。 本文從企業(yè)文化相關理論入手,說明國內(nèi)外企業(yè)文化的起源、發(fā)展階段及目前的現(xiàn)狀,闡述企業(yè)文化的地位和作用,然后以此為依據(jù),通過對大慶路橋進行實地調(diào)查研究,結合該公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,在分析其企業(yè)文化中存在的相對落后的、薄弱的或不甚合理的內(nèi)容的基礎上,對企業(yè)文化進行系統(tǒng)構建。文章首先以大慶油田路橋工程公司的經(jīng)營狀況為分析的起點,著重探究了公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀和存在的問題。其次,結合企業(yè)文化理論的現(xiàn)代發(fā)展趨勢,提出了大慶油田路橋工程公司企業(yè)文化構建要考慮的主要因素。再次,重點以“三層次論”的企業(yè)文化模式構建了大慶油田路橋工程公司企業(yè)文化。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F270;F542
【圖文】：

大慶路橋組織結構圖

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 秦穎;;企業(yè)前進的源動力——企業(yè)文化再造[J];經(jīng)濟師;2006年03期

2 楊靜;;神馬集團企業(yè)文化的現(xiàn)狀與思考[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2006年03期

3 劉建華;;我國企業(yè)文化建設的幾點探討[J];企業(yè)家天地;2006年01期

4 蔣萍;;培植企業(yè)文化的擴張力[J];企業(yè)研究;2006年01期

5 江凌;;企業(yè)文化塑造核心競爭力的路徑研究[J];企業(yè)研究;2006年03期

6 黎小林;;價值觀管理及其對企業(yè)文化變革的影響[J];廣東商學院學報;2006年01期

7 王�？�;宋明芳;;淺談建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設[J];岳陽職業(yè)技術學院學報;2006年02期

8 鄧革新;;培育優(yōu)良企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力[J];中華女子學院山東分院學報;2005年04期

9 黃培倫;;透視價值整合的企業(yè)文化[J];管理評論;2006年04期

10 彭劍鋒;企業(yè)文化與中國企業(yè)面臨的十大問題(1)[J];中外企業(yè)文化;2005年09期

本文編號：2718894