發(fā)布時間：2020-06-02 19:43

【摘要】： 我國企業(yè)集團(tuán)能否健康穩(wěn)定發(fā)展,是國民經(jīng)濟(jì)中的重大問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理模式是公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財務(wù)管理模式,對公司財務(wù)管理目標(biāo)和公司總目標(biāo)的實現(xiàn)起著非常重要的作用。建立和完善企業(yè)財務(wù)管理模式,對于推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化,提高企業(yè)集團(tuán)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力,有著重要的意義。本文在進(jìn)行理論探討的同時,針對南方中藥的實際情況,結(jié)合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,為公司構(gòu)建適合其發(fā)展?fàn)顩r的、高效運(yùn)行的財務(wù)管理模式進(jìn)行研究。 本文介紹了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ),包括:企業(yè)集團(tuán)的概念、組建模式、組織結(jié)構(gòu),財務(wù)管理模式的含義、內(nèi)容、特征、影響因素,國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式綜述。 介紹了南方中藥港的構(gòu)成、特征、發(fā)展規(guī)劃,從財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理體制、財務(wù)戰(zhàn)略等方面對公司現(xiàn)行財務(wù)管理模式進(jìn)行了描述和分析。 指出了南方中藥港財務(wù)管理模式中存在的主要問題,包括:財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理體制過于集權(quán)、財務(wù)戰(zhàn)略過于保守、財務(wù)管理觀念及方法落后。 闡述了財務(wù)管理模式改進(jìn)和設(shè)計應(yīng)遵循的原則;根據(jù)南方中藥港的情況和特點(diǎn),提出了對其財務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和重新設(shè)計的具體方案。介紹了實施新的南方中藥港財務(wù)管理模式應(yīng)做好的工作、解決的問題、保障措施。同時本文對實施新財務(wù)管理模式預(yù)計的效果進(jìn)行了評價。 總之,本文通過對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的理論研究,結(jié)合南方中藥港的實際情況,提出了建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的觀點(diǎn),并提出了構(gòu)建南方中藥港集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的側(cè)重集權(quán)的財務(wù)管理模式的具體方案。
【圖文】：

方中藥港打造為經(jīng)營資源的著名平臺。南方中藥港未來5年發(fā)展的規(guī)劃為:在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，在全國建設(shè)七大中藥港和醫(yī)藥物流園等。公司發(fā)展規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)圖見下圖3。Q材絕餐股東大會監(jiān)事會螢事會盆‘撇黝耘董事會秘書展戰(zhàn)略與投資委員會總裁勞資組織發(fā)展委員會財務(wù)預(yù)算與審計委員會薪聞辦總裁辦公室三仁上斗副總裁副總裁副總裁財務(wù)部管理部監(jiān)心計察審中行行政部部項立部投資部融部資瓜滋飾上阮丫﨑阮隋進(jìn)舊圍刊雨鰓牌心品中牌品公關(guān)牌品建設(shè)全網(wǎng)sp公司圈閣回圖園.港東北藥娜中港藥籌西南中藥港薄華東中藥港藥梢倉心品中連錢發(fā)心展經(jīng)營中發(fā)心田際貿(mào)昌展中四四四四華華部部部部中中中中中中中中藥藥藥藥藥藥港港港港港港籌籌籌籌籌籌西西西西西西安安安 東南亞貿(mào)易部日、韓貿(mào)易部遠(yuǎn)東貿(mào)易部大利亞、非洲賈易郎歐美貿(mào)易部北京信息分公司上海信息分公司沈陽信息分公司長沙信息分公司西安信息分公司成都信息分公司全國32個省會城市分公司香港分公司停場管理心車中場路市發(fā)展故部心結(jié)算中安防監(jiān)控心中招加心商中吸質(zhì)心物流倉儲中t心管理中場管心市理中監(jiān)工藥商，應(yīng)急繚合辦公室務(wù)圖3公司發(fā)展規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)圖資料來源:南方中藥港戰(zhàn)略發(fā)展部27
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F550.66

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本文編號：2693671