【摘要】：首都機(jī)場集團(tuán)公司(英文縮寫CAH)隸屬于中國民用航空局,是一家跨地域、多元化的大型國有企業(yè)集團(tuán),主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及機(jī)場管理、機(jī)場建設(shè)、投融資、酒店旅業(yè)和服務(wù)保障。它擁有全國最多的機(jī)場(32家),其中首都國際機(jī)場是國內(nèi)最大也是最為繁忙的機(jī)場。其戰(zhàn)略管理和績效考核管理從無到有,經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段,一直力圖建立一套適合本企業(yè)自身特定點(diǎn)的戰(zhàn)略執(zhí)行績效管理體系,本論文將在前人研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國有企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐,總結(jié)和提煉現(xiàn)有的戰(zhàn)略分解和執(zhí)行管理工具,并針對國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理特點(diǎn),著重結(jié)合實(shí)際操作效果,分析現(xiàn)有管理工具在國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中的適應(yīng)性,分析研究平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具在國有企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷,以首都機(jī)場集團(tuán)公司為主要研究案例,對該企業(yè)戰(zhàn)略分解和執(zhí)行的過程和方法進(jìn)行總結(jié)和分析,對現(xiàn)有的戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具提出適合國有企業(yè)管理特點(diǎn)的改進(jìn)對策,研究適用于國有企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系的方法,提出首都機(jī)場集團(tuán)公司戰(zhàn)略分解和績效考核方案。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 谷寶英;;集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的分析研究[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2015年33期

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本文編號：2669140