【摘要】： 本文從行業(yè)發(fā)展入手,總結(jié)了行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)、分析了SHQ貨運(yùn)航空公司內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境、找出面臨的機(jī)會(huì)和威脅、剖析了公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、分析了SHQ貨運(yùn)航空公司發(fā)展戰(zhàn)略。 通過(guò)分析,本文認(rèn)為中國(guó)快速發(fā)展的出口貿(mào)易、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)亞太航空樞紐港的戰(zhàn)略定位、航權(quán)管制的放松政策以及不斷完善的法律法規(guī)和民航基礎(chǔ)設(shè)施為SHQ貨運(yùn)航空公司的發(fā)展帶來(lái)良好機(jī)遇。于此同時(shí),SHQ貨運(yùn)航空公司面臨著規(guī)模較小、成本控制空間有限以及終端客戶(hù)資源短缺的威脅。 SHQ貨運(yùn)航空公司應(yīng)充分利用合理的管理模式和制度,發(fā)揮特殊資源稟賦的優(yōu)勢(shì),克服人力資源以及資本短缺、機(jī)隊(duì)規(guī)模不盡合理的劣勢(shì)。建議SHQ貨運(yùn)航空公司剝離757降低成本并擴(kuò)大MD11機(jī)隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);通過(guò)同母公司的合作形成以上海和臺(tái)北為樞紐的輪輻式的航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);整合公司貨運(yùn)代理人(物流商)的一切資源,提供全方位的、一體化的物流服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)貨運(yùn)航空運(yùn)輸商向物流服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型;以客戶(hù)為中心,推出有個(gè)性、有差異的多樣化地面服務(wù)產(chǎn)品。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F562

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本文編號(hào)：2660214