【摘要】：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重,而績效考核又是人力資源管理的核心。因此,績效考核受到現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越多的重視。通過建立完善的績效考核體系,不僅可以激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,而且可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 近年來,民用航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速,機(jī)場(chǎng)作為民航運(yùn)輸系統(tǒng)的重要組成部分,對(duì)于所在地區(qū)招商引資,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著不可或缺的作用。研究機(jī)場(chǎng)企業(yè)績效考核體系,能幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),是值得我們關(guān)注和探討的課題。 本文主要分為五個(gè)部分,首先介紹了選題背景、研究目的及意義,系統(tǒng)回顧梳理了績效考核理論知識(shí)。然后就河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)的概況進(jìn)行介紹,著重分析了績效考核現(xiàn)狀及存在的問題。在河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上,從績效考核的角色分工,BSC架構(gòu)的KPI指標(biāo)體系建設(shè)、績效考核流程、績效結(jié)果應(yīng)用、績效反饋與申訴等方面著手,優(yōu)化設(shè)計(jì)了績效考核體系。最后提出了實(shí)施新績效考核體系的保障措施和對(duì)策建議,并闡述研究的局限性和不足。 本文著重理論與實(shí)踐的結(jié)合,旨在通過對(duì)河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及現(xiàn)狀的分析,在其現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)實(shí)際情況、面向執(zhí)行的績效考核體系,以期實(shí)現(xiàn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)其他兄弟機(jī)場(chǎng)企業(yè)有所借鑒。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92;F562

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2658927