【摘要】： 作為企業(yè)的管理者應(yīng)該經(jīng)常地思考下列三個關(guān)鍵戰(zhàn)略問題:1.企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置? 2.如果企業(yè)不改變,1年、5年或者10年后企業(yè)將處于什么位置?這個結(jié)果可以接受嗎? 3.如果不能接受上述的結(jié)果,企業(yè)管理層應(yīng)該采取哪些特別的措施?由此會帶來哪些風(fēng)險和回報?所以企業(yè)能否建立和保持長期的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于能否制定一個適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的競爭戰(zhàn)略。江蘇某交通科學(xué)研究院作為一個具有三十年發(fā)展歷史的科技型企業(yè),從交通部門脫離而完全走向市場的過程中,更加需要用戰(zhàn)略管理的理論和方法研究發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以江蘇某交通科學(xué)研究院的設(shè)計(jì)市場為研究對象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,分析和研究了該研究院的競爭戰(zhàn)略。針對企業(yè)存在的問題,本文對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。根據(jù)SWOT法的分析,提出了江蘇某交通科學(xué)研究院在設(shè)計(jì)市場的戰(zhàn)略目標(biāo),制定了其在設(shè)計(jì)市場的競爭戰(zhàn)略和對策,并對戰(zhàn)略方案進(jìn)行了評價。按照競爭戰(zhàn)略方案的總體布局,制定了該院的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、信息資源管理、營銷策略、科技發(fā)展等方面的改革創(chuàng)新措施,以期對江蘇某交通科學(xué)研究院在設(shè)計(jì)市場的發(fā)展提供有價值的參考。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272;F512

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2647253