【摘要】： 一航院是一家主要從事水運工程設(shè)計的大型國有設(shè)計院。九十年代中期,全國水運工程專業(yè)設(shè)計院完成了體制改革,由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè),同時也展開了對水運工程設(shè)計市場的競爭。近年來隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,水運工程建設(shè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象,市場競爭愈加激烈。進入“十一五”時期,面對不斷變化的環(huán)境,一航院若要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,擴大市場占有率,保持持續(xù)發(fā)展,必須制定切實可行的市場競爭戰(zhàn)略。 本文共分七章。第一、二章首先對本課題的研究背景及相關(guān)理論工具做了簡要的闡述。繼而在第三章對一航院所處的外部市場環(huán)境進行了分析,明確了市場中存在的機會與威脅。隨后的第四章主要是一航院的內(nèi)部條件分析,即分別對管理能力、生產(chǎn)能力和市場營銷能力等方面的現(xiàn)狀進行了分析和評述,指出了一航院內(nèi)部管理等方面存在的一些問題。在第五章對一航院市場競爭力分析中,重點介紹了一航院及其主要競爭對手的概況,并綜合企業(yè)硬件與軟件等多種因素對各家設(shè)計院進行了量化評分,通過比較,較為形象地指出了一航院的市場競爭地位及競爭優(yōu)勢與劣勢,對一航院的市場競爭力做出了客觀的評價。通過前面章節(jié)對一航院外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析研究,在第六章結(jié)合企業(yè)自身特點,明確了目標(biāo)市場和市場競爭目標(biāo),進而針對目標(biāo)市場和競爭目標(biāo),提出了一航院市場競爭的基本戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案的制定充分考慮到了一航院內(nèi)部條件,使優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,使劣勢通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等措施得到彌補。最后,本文從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場營銷、成本管理和生產(chǎn)流程等五方面較為詳細地提出了保障競爭戰(zhàn)略實施的可行方案。 本文的主要結(jié)論是:根據(jù)目前所處的市場環(huán)境和未來的市場發(fā)展變化,中交一航設(shè)計院應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略充分發(fā)揮自身現(xiàn)有資源的優(yōu)勢,并通過與相關(guān)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,將外部資源為企業(yè)所用才能實現(xiàn)在水運工程設(shè)計市場競爭中贏得更高的市場占有率的目標(biāo)。同時,還應(yīng)該注意,由于外部環(huán)境的變化,一航院的戰(zhàn)略選擇也應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化,及時地進行調(diào)整,以增強企業(yè)自身的市場競爭力。
【圖文】：

京交通大學(xué)專業(yè)碩十學(xué)位論文一航院內(nèi)部條件分析4.2生產(chǎn)能力評價一個設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)能力，主要包括以下兒個部分:人力資源及技術(shù)實、生產(chǎn)組織方式、質(zhì)量控制等。人力資源及技術(shù)實力一航院目前在職員工總數(shù)約800人，其中專業(yè)技術(shù)人員575人，占72%，技人員中擁有高級職稱的有278人，占總?cè)藬?shù)的35%，中級職稱技術(shù)人員151人，總?cè)藬?shù)的19%，，初級及以下職稱技術(shù)人員139人，占總?cè)藬?shù)的17%。

北京交通人學(xué)專業(yè)碩十學(xué)位論文一航院競爭力分析資料來源:根據(jù)表5一2整理圖5一1一航院與主要競爭對手硬件競爭力比較一航院的這五項競爭要素加權(quán)總分為2.10，而二航院、三航院、四航院、水規(guī)院的得分分別為1.08分、2.05分，1.54分和1.44分。由此可見，一航院在技術(shù)實力、人力資源等方面具有一定優(yōu)勢。而二航院、四航院以及水規(guī)院的技術(shù)實力并沒有得到業(yè)內(nèi)人士的認可，三航院同一航院相比差距不大。表5一1和表5一2中的后五項為企業(yè)經(jīng)營管理能力方面的要素，后五項各設(shè)計院的加權(quán)總分如圖5一2所示。資料來源:根據(jù)表5一2整理圖5一2一航院與主要競爭對手軟件競爭力比較一航院后五項的加權(quán)總分為1.19分，排名最低;二航院、三航院、四航院、水規(guī)院的得分分別為1.79分、1.35分、2.29分和2.12分。這一得分狀況清楚地表明與競爭對手相比，一航院在企業(yè)經(jīng)營管理尤其是市場營銷等方面有較大差距。在主要競爭對手中
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F552

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 洪燕云;欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟的思考[J];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年05期

2 郭慶然;;培育和提升縣域經(jīng)濟競爭力的戰(zhàn)略選擇[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2006年12期

3 任宇石,馬新;論入世后我國企業(yè)資本運營新趨勢[J];鞍山師范學(xué)院學(xué)報;2003年05期

4 回智光,徐欣;日本經(jīng)濟的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟管理[J];鞍山師范學(xué)院學(xué)報;2005年03期

5 盧明華,李國平;全球電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈及對我國的啟示[J];北京大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2004年04期

6 劉運材;楊潔;;加工貿(mào)易對提升廣東工業(yè)競爭力的實證分析[J];北方經(jīng)濟;2006年08期

7 裴成梅,周飛躍;基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)價值評估[J];北京機械工業(yè)學(xué)院學(xué)報;2005年03期

8 孫妮娜;索志林;;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建[J];邊疆經(jīng)濟與文化;2006年10期

9 王懷昌;中國物流業(yè)的新發(fā)展[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年02期

10 肖淑紅;中國體育健身俱樂部價值鏈管理狀況及其實施對策[J];北京體育大學(xué)學(xué)報;2005年04期

相關(guān)會議論文 前3條

1 胡大立;諶飛龍;;品牌競爭力的來源及其形成過程[A];中國企業(yè)管理研究會年度報告（2006—2007）——中國企業(yè)自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)學(xué)術(shù)研討會暨中國企業(yè)管理研究會2006年年會論文集[C];2006年

2 李建平;黃茂興;;中國省域經(jīng)濟綜合競爭力預(yù)測研究的理論探討[A];全國馬克思列寧主義經(jīng)濟學(xué)說史學(xué)會第六屆理事會暨第十一次學(xué)術(shù)討論會論文集[C];2007年

3 劉義鵑;宛曉春;;基于價值鏈分析的我國茶業(yè)競爭力問題研究[A];全國茶業(yè)科技學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 方軍雄;公司治理視角下的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營研究[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

2 李艷雙;房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究[D];天津大學(xué);2003年

3 殷雷;中國商業(yè)銀行競爭力研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2002年

4 王立志;企業(yè)仿生的機理和表型研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2003年

5 胡峰;跨國公司在華并購問題研究[D];華東師范大學(xué);2003年

6 陳耀;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競爭優(yōu)勢研究[D];南京理工大學(xué);2003年

7 程玉春;區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)組織合理化研究[D];四川大學(xué);2003年

8 顧保國;企業(yè)集團協(xié)同經(jīng)濟研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

9 王必達;后發(fā)優(yōu)勢與區(qū)域發(fā)展[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

10 蒙宇;核心競爭力與金融企業(yè)文化研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 黃雷;國有中、小型外貿(mào)企業(yè)可持繼發(fā)展之路[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2000年

2 劉洪奎;綜合商社——國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展模式研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2002年

3 張瑋;醫(yī)學(xué)重點學(xué)科核心競爭能力及其發(fā)展路徑研究[D];第三軍醫(yī)大學(xué);2002年

4 朱泳波;戰(zhàn)略成本管理在我國民航運輸企業(yè)的應(yīng)用研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2003年

5 李絢麗;論敏捷競爭與虛擬企業(yè)[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

6 傅學(xué)坤;成都前鋒電子電器（集團）有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

7 馬明;論成商集團實施加盟連鎖發(fā)展模式的戰(zhàn)略措施——成商集團應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的對策探討[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

8 李園;跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2000年

9 李思增;有關(guān)煙草企業(yè)整合營銷的研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2000年

10 薛繼瑞;數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)與企業(yè)競爭優(yōu)勢[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2000年

本文編號：2623024