【摘要】：隨著濱海新區(qū)的開發(fā)開放納入國家發(fā)展戰(zhàn)略,濱海新區(qū)的功能被定位為北方國際航運中心和國際物流中心,成為大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),帶動濱海新區(qū)發(fā)展的重要“引擎”。天津港作為濱海新區(qū)改革開放的門戶,是天津市最大的比較優(yōu)勢和戰(zhàn)略核心資源。天津港物流發(fā)展有限公司在這個大背景下應運而生,成為天津港發(fā)展港口物流業(yè)的旗艦,公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究成為重要課題。本文從天津港港口物流可持續(xù)發(fā)展的角度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,結合現(xiàn)代港口物流理論,深入分析和探討了天津港物流發(fā)展有限公司的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略的目標體系、發(fā)展戰(zhàn)略重點、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略措施。 本文首先分析了天津港物流發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景與意義,闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論；緊接著結合天津港物流有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了企業(yè)的的內(nèi)外部環(huán)境,尤其是企業(yè)的競爭環(huán)境；然后分別應用三種單項預測模型預測天津港的貨物吞吐量,比較優(yōu)化后最終采用組合預測模型對天津港的貨物吞吐量進行了預測,并結合環(huán)境分析,給出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標體系、發(fā)展戰(zhàn)略重點和未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括2010-2015、2016-2020兩個階段)。最后,在前兩章的分析之下,提出了天津港物流發(fā)展有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略措施與未來發(fā)展的展望。
【圖文】：

圖3.12002年一2009年天津港集裝箱吞吐量完成情況統(tǒng)計表Fig.3.lThecomP1etionofeontainerthroughPutstatistiesofTianjinport從上圖可以看出，天津港集裝箱吞吐量呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，保持在年均20%以上的持續(xù)快速增長勢頭(2009年受全球金融危機影響除外)。公司目前從事的集裝箱堆場業(yè)務量中約有41%來自碼頭公司進口集裝箱轉(zhuǎn)棧業(yè)務，碼頭水平運輸業(yè)務主要為新建的四個集裝箱碼頭公司提供裝卸船作業(yè)水平搬搗服務。2009年，這四家碼頭公司總體吞吐量占天津港集裝箱吞吐量的“.1%。因此，，公司集裝箱堆場與碼頭水平運輸業(yè)務發(fā)展前景十分廣闊。天津港集裝箱吞吐量的快速增長為公司利用場地、機械以及車輛開展集裝箱堆場和碼頭水平運輸業(yè)務并促進企業(yè)發(fā)展提供了有利的機會。社會文化因素傳統(tǒng)的文化奉行自建網(wǎng)絡，自產(chǎn)自銷，自給自足，“肥水流入外人田”是不可

業(yè)戰(zhàn)略、研究企業(yè)核心競爭力的基礎。波特教授在《競爭戰(zhàn)略》中提出了五種競爭勢力:新進入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、買方的議價能力、供方的議價能力和現(xiàn)有競爭者的抗衡l4]。下面將結合波特五力模型圖(見圖3.2)來對天津港物流發(fā)展有限公司的競爭環(huán)境進行分析。產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)竟爭者 者者者者者供供方方方吸少 少少買方方理理理理理理獷育企業(yè)問的競有卜卜卜卜卜卜圖3.2波特五力模型圖 Fig.3.2PotterfiveeomPetitiveforcesmodell’]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢.陳小悅，譯.北京:華夏出版社，1997
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F552.7;F259.23;F224

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本文編號：2614819