發(fā)布時間：2020-03-15 02:29

【摘要】：面對激烈的市場競爭,除了外延擴大再生產(chǎn)外,通過加強管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力來提高企業(yè)經(jīng)濟效益,已成了港口企業(yè)求生存、促發(fā)展的當務(wù)之急,而挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力最科學的途徑就是加強成本管理。本文以煙臺港散雜貨碼頭為研究對象,研究散雜貨碼頭的成本管理問題。 本論文主要內(nèi)容分六個部分： 第一章為緒論,介紹了本文的研究背景和意義,研究問題和目的,明確本文的研究思路與方法。 第二章為研究綜述,通過對國內(nèi)外成本管理研究的情況進行回顧,指出國內(nèi)港口企業(yè)成本管理在理論研究與實踐結(jié)合方面還存在很多的不足。 第三章是煙臺港散雜貨碼頭成本管理環(huán)境分析,介紹了煙臺港的基本情況及所面臨的外部市場環(huán)境,利用SWOT矩陣,總結(jié)出外部環(huán)境存在的機會和潛在威脅,找出其優(yōu)劣勢。 第四章是煙臺港散雜貨碼頭的成本管理理念及原則,指出低成本戰(zhàn)略是煙臺港散雜貨碼頭的必然選擇。 第五章是散雜貨碼頭成本核算體系,引入裝卸成本核算模型,通過成本測算得出作業(yè)線成本,進而核算出單船、單貨種的成本,并在此基礎(chǔ)上進行裝卸成本分析以及預控。 第六章是散雜貨碼頭的成本管理措施,在對散雜貨碼頭發(fā)生的各個成本項目進行分析的基礎(chǔ)上,針對主要成本項目,提出控制措施。提出通過成本考核和模擬市場化運作模式,達到成本管理的目的。 最后是結(jié)語,對文章進行了歸納和總結(jié),并分析了文章的不足。
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F550.66

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本文編號：2587097