【摘要】：隨著民用航空運(yùn)輸飛行總量持續(xù)保持快速增長(zhǎng),民航空管系統(tǒng)保障飛行安全的難度越來(lái)越大,原有的管理理念和管理模式已不能滿足日益增長(zhǎng)的飛行量的需求。而隨著空管一體化管理體系的建成,空管系統(tǒng)的管理鏈條加長(zhǎng),管理幅度加大,管理的難度加大�？展芟到y(tǒng)迫切需要采用現(xiàn)代管理思想的績(jī)效管理方法,建立新型的符合組織發(fā)展的績(jī)效管理體系。S空管站順應(yīng)空管發(fā)展的要求,率先在整個(gè)單位建立和實(shí)施績(jī)效管理,對(duì)如何在空管系統(tǒng)這樣的事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效管理進(jìn)行了有益的探索。目前,民航局空管局已準(zhǔn)備在全空管系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效管理,因此研究S空管站績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是研究其績(jī)效考核指標(biāo)體系,對(duì)全空管行業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有著重要的意義。 本文研究了S空管站績(jī)效考核指標(biāo)體系中存在的典型問(wèn)題,這些問(wèn)題包括：績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有體現(xiàn)目標(biāo)分解的結(jié)果,績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于單一,指標(biāo)權(quán)重不夠科學(xué)合理,考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清楚,難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作績(jī)效,月工作任務(wù)書(shū)的制定和評(píng)估的隨意性過(guò)強(qiáng)等,并對(duì)其成因進(jìn)行分析,提出了績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,希望能為該空管站在績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化方面提供明確具體的思路和辦法,也為空管系統(tǒng)全面實(shí)施績(jī)效管理提供一些有益的借鑒。 本文分為了五個(gè)部分,第一部分為緒論,主要介紹選題背景及意義、研究思路與方法及主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；第二部分是相關(guān)文獻(xiàn)綜述,介紹績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核及績(jī)效考核指標(biāo)體系的基本概念、基礎(chǔ)理論,為后面績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供理論支持；第三部分是S空管站績(jī)效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀分析。第四部分是S空管站績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第五部分是結(jié)論和展望,對(duì)論文作了總結(jié)和展望。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F562

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2584328