【摘要】：當(dāng)前,我國的制度執(zhí)行力較差,從制度執(zhí)行對象的角度看,由于我國缺乏完善的法治系統(tǒng),人們對制度大多比較漠視,這種漠視成為了普遍現(xiàn)象。我國許多企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象就是更加注重建立制度,但對制度的執(zhí)行卻有所忽視,理論研究不深入,求實對策不多,反饋評估機制不通暢,很多制度執(zhí)行沒有達到預(yù)期效果。人力資源管是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。人力資源管理工作的好與否決定著企業(yè)人才儲備、人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的興與衰。人力資源管理不僅需要一個透明的管理制度,更重要的是形成"以制度管人,而非人管人"規(guī)范,增加企業(yè)內(nèi)部管理的公平、公正性。本文借助于國內(nèi)外先進的理論研究資料,通過查閱大量文字資料和調(diào)查研究的方法,對公司人力資源制度的學(xué)習(xí)和宣貫情況、員工的制度執(zhí)行意識、績效激勵效果以及給企業(yè)帶來的負面影響等方面進行了調(diào)查,從中找出影響制度執(zhí)行力提升的原因,并提供可行的解決和幫助辦法,幫助企業(yè)建立有效、完善的制度執(zhí)行機制和體系,實現(xiàn)企業(yè)制度執(zhí)行力的提升。本文從人力資源管理制度認識情況、制度本身的合理性、制度執(zhí)行和監(jiān)督以及績效管理方法等方面對制度執(zhí)行力存在的問題進行了深入的分析研究,提出了有針對性的解決辦法。思想是行動的先導(dǎo),制度意識、制度權(quán)威是制度執(zhí)行力的前提,首先要樹立制度意識,同時進一步加強制度執(zhí)行監(jiān)督與落實情況,建立完備的制度體系,另一方面要營造良好的文化氛圍,則需要塑造企業(yè)制度執(zhí)行力文化,對員工要加強人文關(guān)懷,企業(yè)自身還要建立科學(xué)的激勵機制,實行360度考核辦法,在整體上提升企業(yè)人力資源的制度執(zhí)行力。通過本文的研究成果,可以幫助企業(yè)認識到提升人力資源管理制度執(zhí)行力的重要性,有利于發(fā)揮人力資源制度執(zhí)行力的重要作用。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F552.6

【參考文獻】

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本文編號：2577491