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內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2019-11-04 23:09
【摘要】:不同類型的組織都有自己的戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略管理理論最初是以企業(yè)為研究對象而出逐步發(fā)展起來的。而隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,戰(zhàn)略管理的思想和方法逐步在各類企業(yè)得到推廣應用。本文以內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責任公司為例,試圖探索適合此類帶有公共管理性質(zhì)的國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新模式。 在當前經(jīng)濟社會條件下,由于政府管理體制改革的需要和百姓對公共服務的新期待,推進政府及國有公共服務型企業(yè)的戰(zhàn)略管理勢在必行。在本研究中,我們提倡在公共服務部門和企業(yè)中逐步引入戰(zhàn)略管理的理念,并運用戰(zhàn)略管理和行政管理的思路和方法,對內(nèi)蒙古公路管理主要領(lǐng)域、戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵組織管理等進行系統(tǒng)分析,創(chuàng)新提出了高等級公路建設(shè)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略核心框架,從設(shè)施建設(shè)、設(shè)施管理、設(shè)施養(yǎng)護三個維度深入研究面臨的主要戰(zhàn)略問題及對策,探索出一條適合內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責任公司等公共服務型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新途徑。 本文從公路行業(yè)的歷程和現(xiàn)狀入手,對影響公路行業(yè)的主要因素進行了分析,‘并根據(jù)高等級公路建設(shè)開發(fā)公司的特點,確定了在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候必須要突出專業(yè)特色、實現(xiàn)全過程管理和全區(qū)域管理、強化管理職能、提高管理效能。要使整體戰(zhàn)略目標始終以“強化職責,高效管理,做優(yōu)做強高等級公路”為中心任務。圍繞這一中心,文章還對高等級公路建設(shè)開發(fā)公司的主要工作領(lǐng)域、重要戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵組織管理中的要素進行了進一步闡釋,為今后高等級公路建設(shè)開發(fā)公司在設(shè)施建設(shè)、管理、養(yǎng)護和科技、人才、文化、黨建等方面的戰(zhàn)略制定上,提供了較為詳盡的理論依據(jù)。
【學位授予單位】:內(nèi)蒙古大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F272;F542.6

【共引文獻】

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本文編號:2555865

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