【摘要】：企業(yè)人才資源戰(zhàn)略研究主要就是先通過對其現(xiàn)有人才資源戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,然后找到企業(yè)人才資源與外部環(huán)境相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn),從而制定適合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的人才資源戰(zhàn)略,為企業(yè)的發(fā)展指明方向。近年來,在多變的國內(nèi)外宏觀環(huán)境及市場競爭日趨激烈的形勢下,路橋行業(yè)在面臨著機(jī)遇的同時(shí)也迎來了挑戰(zhàn)和威脅。另外,由于GXCC路橋公司的人才資源管理體系還不夠完善,目前公司的人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重,技術(shù)人才比較缺乏,整體對員工的激勵(lì)效果不佳等問題制約了公司的發(fā)展,因此為GXCC路橋公司制定合理的人才資源戰(zhàn)略成為公司目前亟待完成的一個(gè)任務(wù)。 本論文本文結(jié)合運(yùn)用運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、人力資源管理理論等學(xué)科理論知識,采取理論研究、訪談法、實(shí)證研究等方法,從GXCC路橋公司目前的人才資源戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行的相關(guān)分來看,發(fā)現(xiàn)公司的人才資源管理還有待改善,存在諸多問題,比如人才資源管理的理念、管理的模式、制度及管理方法等,其顯性職能和隱性職能都沒能很好地發(fā)揮作用,實(shí)際上公司對人才的需求還是蠻大的,但人員流失率卻比較高,對員工的激勵(lì)作用比較弱,不能“人盡其才”等。其次,進(jìn)一步分析公司人才資源所處的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析工具對GXCC路橋公司所面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和弱點(diǎn)各因素進(jìn)行匹配,形成相應(yīng)的人才資源備選戰(zhàn)略方案。然后,在前文分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)人才資源戰(zhàn)略制定原則和依據(jù)確定了GXCC路橋公司的人才資源戰(zhàn)略,繪制人才資源戰(zhàn)略藍(lán)圖,包括人才資源戰(zhàn)略愿景、使命和目標(biāo)。最后,提出了GXCC路橋公司人才資源戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防范設(shè)想,并提出了對應(yīng)的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F542

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 燕補(bǔ)林,張小兵;論我國企業(yè)的人才戰(zhàn)略[J];商業(yè)研究;2005年18期

2 史靜;;淺議可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的公路環(huán)保[J];交通節(jié)能與環(huán)保;2007年01期

3 向陽;西部企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考[J];中共成都市委黨校學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué));2003年03期

4 肖茜,武振業(yè);關(guān)于高科技企業(yè)人才戰(zhàn)略的思考[J];重慶工學(xué)院學(xué)報(bào);2000年04期

5 馮靜霞;;路橋施工企業(yè)的人才培養(yǎng)策略[J];中國城市經(jīng)濟(jì);2010年07期

6 王通訊;;人才戰(zhàn)略的制定與實(shí)施[J];中國人才;2008年01期

7 宋建玲;;論高速公路公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J];經(jīng)營管理者;2010年20期

8 王元瓏;新興企業(yè)人才戰(zhàn)略初探[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2005年02期

9 周銀珍,李亮元;試論企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實(shí)施[J];三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版);2002年05期

10 龍績;;高速公路設(shè)計(jì)中如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探討[J];華東公路;2005年04期

，

本文編號：2536511