【摘要】：中鐵四局集團有限公司第八工程分公司(以下簡稱公司),是以鐵路鋪架和臨管運輸為主導產(chǎn)業(yè)。隨著國際經(jīng)濟形勢的變化,國家逐步調(diào)整著宏觀經(jīng)濟政策,國家靠加大基礎建設投資拉動經(jīng)濟增長的方式將逐步改變,同時行業(yè)內(nèi)部競爭也在加劇,在這種新的形勢下,如何抓住發(fā)展機遇,迎接經(jīng)營挑戰(zhàn),推動企業(yè)發(fā)展,已經(jīng)成為公司急需解決的重大課題。 本文以國際和中國經(jīng)濟進入“后危機”時代,國家適時調(diào)整宏觀經(jīng)濟政策,經(jīng)濟逐步企穩(wěn)復蘇,行業(yè)競爭不斷加劇為研究背景,以中鐵四局集團有限公司第八工程分公司的發(fā)展歷史,近年企業(yè)有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)為基礎,運用戰(zhàn)略管理理論、供應鏈管理理論、波特的五力競爭模型、SWOT分析方法等多種經(jīng)濟研究工具,對公司如何制定出適合當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入細致的研究。在研究過程中,對公司面臨的外部宏觀環(huán)境、建筑市場的行業(yè)環(huán)境、主要產(chǎn)品的市場環(huán)境進行了詳盡分析,同時對公司本身的內(nèi)部資源和能力進行了詳盡的調(diào)查和評價,結合公司自身定位,得出了未來總體發(fā)展思路。本文最后,根據(jù)相關理論制定出了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,以及產(chǎn)品結構調(diào)整計劃,技術創(chuàng)新和科研開發(fā)計劃,人力資源開發(fā)計劃,企業(yè)管理計劃,企業(yè)文化建設計劃等具體實施建議,對公司未來發(fā)展具有重要指導意義。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F532.6

【參考文獻】

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1 馮海龍;;企業(yè)戰(zhàn)略變革的定義比較、測量述評及量表開發(fā)——兼對筆者原戰(zhàn)略變革定義的修正與操作化[J];管理學報;2010年04期

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本文編號：2524671