【摘要】：中鐵四局集團(tuán)有限公司第八工程分公司(以下簡(jiǎn)稱公司),是以鐵路鋪架和臨管運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,國(guó)家逐步調(diào)整著宏觀經(jīng)濟(jì)政策,國(guó)家靠加大基礎(chǔ)建設(shè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式將逐步改變,同時(shí)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,在這種新的形勢(shì)下,如何抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,已經(jīng)成為公司急需解決的重大課題。 本文以國(guó)際和中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后危機(jī)”時(shí)代,國(guó)家適時(shí)調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)政策,經(jīng)濟(jì)逐步企穩(wěn)復(fù)蘇,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇為研究背景,以中鐵四局集團(tuán)有限公司第八工程分公司的發(fā)展歷史,近年企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析方法等多種經(jīng)濟(jì)研究工具,對(duì)公司如何制定出適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。在研究過(guò)程中,對(duì)公司面臨的外部宏觀環(huán)境、建筑市場(chǎng)的行業(yè)環(huán)境、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了詳盡分析,同時(shí)對(duì)公司本身的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了詳盡的調(diào)查和評(píng)價(jià),結(jié)合公司自身定位,得出了未來(lái)總體發(fā)展思路。本文最后,根據(jù)相關(guān)理論制定出了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃,技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)計(jì)劃,人力資源開發(fā)計(jì)劃,企業(yè)管理計(jì)劃,企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃等具體實(shí)施建議,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F532.6

【參考文獻(xiàn)】

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1 馮海龍;;企業(yè)戰(zhàn)略變革的定義比較、測(cè)量述評(píng)及量表開發(fā)——兼對(duì)筆者原戰(zhàn)略變革定義的修正與操作化[J];管理學(xué)報(bào);2010年04期

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本文編號(hào)：2524671