【摘要】：一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠保障企業(yè)正常運(yùn)作，從而最終能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，支撐著企業(yè)的發(fā)展。本文研究對(duì)象是海船研科技股份有限公司軍工部，由于組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不匹配造成部門(mén)協(xié)作過(guò)程中凸顯各種矛盾，因此通過(guò)對(duì)中海船研軍工部的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行研究，給出適合的優(yōu)化方案來(lái)提升部門(mén)運(yùn)作效率。本文援引國(guó)外組織理論研究，，對(duì)古典組織理論、行為組織理論以及現(xiàn)代組織理論進(jìn)行了分別闡述，并對(duì)國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)的組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。同時(shí)分析了簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)、直線職能式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)以及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。并對(duì)變革實(shí)施采用的方式以及各種變革模型進(jìn)行而來(lái)理論闡述。 完成理論闡述后，對(duì)中海船研進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合同行業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，并對(duì)部門(mén)內(nèi)部63%的員工進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)出對(duì)軍工部采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。希望通過(guò)對(duì)部門(mén)采取矩陣式結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化從而提高部門(mén)的運(yùn)作效率。在給出優(yōu)化建議后，還探討了變革實(shí)施的過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以提高變革實(shí)施的成功率。
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【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.9;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2497304