濟(jì)寧曲阜機(jī)場運營管理優(yōu)化策略研究
[Abstract]:This article takes Jining Qufu Airport Company (hereinafter referred to as Airport Company) as the research object, comprehensively analyzes the present situation of the airport company's operation management, and puts forward the optimized strategy to the airport company's operation management by using the knowledge learned. It is of great strategic significance to promote the level of infrastructure in southwest Shandong, to promote regional economic development and to promote the development of tourism resources in Jining. Under the background of introducing the basic situation of Jining city and airport construction, this paper comprehensively introduces the present operation and management situation of the airport company from the aspects of aviation market operation, safety management system, cargo management, management mode, airport income and so on. The problems and advantages of airport company's operation management are found, and the optimization strategy of operation management is put forward by using SWOT analysis model. This paper believes that Jining Qufu Airport Company should increase hot flights, expand air cargo and postal throughput, improve resource utilization efficiency, strengthen franchise, and strive for national policies. Optimize the operation process and improve the airport performance management system to improve the airport company's operational management level.
【學(xué)位授予單位】:山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F562.6
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:2349189
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