【摘要】：績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎，也是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素之一。完善的績效管理有助于實現(xiàn)組織與員工的雙贏。許多企業(yè)實施績效管理后不能達到預期的目的，主要原因在于在績效管理的實施過程中存在這樣或那樣的問題 本文的寫作是從績效管理的基礎理論分析入手的，簡要地闡述了課題的研究背景和意義，對DK運輸公司現(xiàn)行管理模式進行了分析。遵循發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的基本思路，重點分析了DK公司現(xiàn)有的績效考核方案，為DK運輸公司重新設計出了一套績效管理體系。具體有績效管理實施原則，高層、中層、一般員工績效管理考核表，，并對新績效管理方案的實施提出了保障措施。 最后，對全文進行了總結，提出了進一步研究的方向。
[Abstract]:Performance management is an important foundation of enterprise management, and also one of the key factors of success or failure. The perfect performance management is helpful to realize the double-win between the organization and the staff. Many enterprises can not achieve the expected purpose after the implementation of performance management, the main reason is that there are some problems in the implementation of performance management, the writing of this paper is based on the theoretical analysis of performance management. This paper briefly expounds the research background and significance of the subject, and analyzes the current management mode of DK Transportation Company. Following the basic idea of finding problems, analyzing problems and solving problems, this paper analyzes the existing performance appraisal scheme of DK company, and redesigns a set of performance management system for DK transportation company. There are specific performance management implementation principles, high-level, middle-level, general staff performance management evaluation table, and the implementation of the new performance management program put forward security measures. Finally, the paper summarizes the whole paper and puts forward the direction of further research.
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F512.6

【參考文獻】

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本文編號：2266905