【摘要】：本文以項目管理理論為指導,在研究與分析了國內外高速公路工程項目管理現(xiàn)狀的基礎上,提出了以項目的生命周期的四個階段為主線對項目實施管理,并在此生命周期的過程中貫穿著項目管理要素,將各個要素視為一個有機的整體,分析各要素對項目的影響,提出相應的解決方案；同時根據(jù)項目管理的控制理論,對項目實施過程中的進度、成本和質量實施有效的控制。 本文所做的主要工作如下： 以援加納高速公路改擴建項目為實例,接下來對項目的背景、加納的自然地理環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境等管理環(huán)境進行了分析。根據(jù)項目周期理論將項目分為啟動、計劃、實施與監(jiān)控和結束四個階段。在項目的啟動階段主要介紹了國內國外的組織啟動、施工技術和物資啟動；在項目的計劃階段主要劃分了項目的工作范圍,給出了項目的工作分解結構、項目的進度計劃、成本計劃和質量計劃；在項目的實施與監(jiān)控階段介紹了項目的施工特點、項目的重點難點及對策、項目的進度、成本、質量的實施與監(jiān)控；在項目的結束階段主要進行項目的驗收和評估。 結合本項目的管理和實施,分析了援加納高速公路改擴建工程項目的管理方式和特點,并對援外工程項目進行了深入的探討和剖析,企業(yè)在參與援外工程項目的建設中,如何充分的做好前期的準備,根據(jù)項目的實際情況制定詳盡的工作計劃,協(xié)調公司和受援國政府的關系,合理的利用已有的資源做好進度、成本和質量等要素的協(xié)調統(tǒng)一,同時合理的保護公司的利益,維護中國企業(yè)的國際形象,對中國企業(yè)在實施援外工程項目中具有實際的借鑒價值和指導意義。
[Abstract]:Under the guidance of project management theory and on the basis of studying and analyzing the present situation of expressway project management at home and abroad, this paper puts forward that the four phases of project life cycle should be taken as the main line to carry out project management. And throughout the life cycle of the project management elements, the elements as an organic whole, analysis of the impact of each element on the project, put forward the corresponding solution; at the same time, according to the control theory of project management, Effective control of progress, cost and quality during project implementation. The main work of this paper is as follows: with the aid of Ghana highway reconstruction and extension project as an example, the background of the project, Ghana's natural geographical environment, political and economic environment and other management environment are analyzed. According to the project cycle theory, the project is divided into four stages: start, plan, implement and monitor and finish. In the starting stage of the project, it mainly introduces the starting of domestic and foreign organizations, construction technology and material starting, and in the planning stage of the project, it mainly divides the work scope of the project, gives the work breakdown structure of the project, and gives the progress plan of the project. Cost planning and quality planning; in the implementation and monitoring phase of the project introduced the project construction characteristics, the project key difficulties and countermeasures, the progress of the project, cost, quality implementation and monitoring; At the end of the project, the acceptance and evaluation of the project are mainly carried out. Combined with the management and implementation of the project, this paper analyzes the management mode and characteristics of the reconstruction and extension project of the aid Ghana expressway, and makes a thorough discussion and analysis of the foreign aid project. The enterprise is participating in the construction of the foreign aid project. How to fully prepare for the early stage, draw up detailed work plan according to the actual situation of the project, coordinate the relationship between the company and the recipient government, make good use of existing resources to make good progress, cost and quality, etc. At the same time, the reasonable protection of the interests of the company, the maintenance of the international image of Chinese enterprises, Chinese enterprises in the implementation of foreign aid projects have practical reference value and guiding significance.
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F542

【參考文獻】

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本文編號：2127822