本文選題：南航湖南公司 + 組織管理　； 參考：《湖南大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：當(dāng)今社會,經(jīng)濟(jì)的全球化帶來了競爭的全球化,各類國際大型甚至超大型企業(yè)都紛紛登陸中國,中國企業(yè)也有不少已經(jīng)邁向國際化；世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化,各行各業(yè)的利益重新分配。從宏觀層面來看,謀求全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展成為國內(nèi)眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急；從微觀層面來看,企業(yè)在正確的戰(zhàn)略指引下,提升執(zhí)行力,倡樹優(yōu)秀的執(zhí)行力文化,成為生存發(fā)展的迫切要求。如何著手改進(jìn)企業(yè)的組織執(zhí)行力,并確保企業(yè)長期擁有執(zhí)行力已經(jīng)成為擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的個關(guān)鍵問題。 本文從執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性分析開始,引出了民航企業(yè)執(zhí)行力亟待提升的現(xiàn)實(shí)需求,同時通過描述當(dāng)前改進(jìn)執(zhí)行力的操作性研究嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀,從而表明本研究具有的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過描述南航湖南公司的經(jīng)營管理及執(zhí)行力現(xiàn)狀,分析了公司缺乏執(zhí)行力的深層次原因,闡述了南航湖南公司改進(jìn)組織執(zhí)行力必要性。文章認(rèn)為,影響南航湖南公司組織執(zhí)行力的主要原因是思想意識滯后、體制機(jī)制不活、基礎(chǔ)管理落后、團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺失。本文重點(diǎn)是討論南航改進(jìn)執(zhí)行力的方案設(shè)計(jì),具體研究了如何培育執(zhí)行思維、構(gòu)建執(zhí)行架構(gòu)、完善執(zhí)行規(guī)則、創(chuàng)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以及如何打造執(zhí)行工具,為同類企業(yè)進(jìn)行組織執(zhí)行力改進(jìn)提供了具備實(shí)際操作性的參考。最后,文章提出執(zhí)行力文化是評估企業(yè)組織執(zhí)行力改進(jìn)成效的重要標(biāo)志。 本文研究的重點(diǎn)不在于描述具體案例中的南航湖南公司在改進(jìn)組織執(zhí)行力時“做了什么”,而是以案例為平臺研究一個國有企業(yè)在改進(jìn)其組織執(zhí)行力時“要做什么”以及“如何做”的問題,為類似企業(yè)的管理實(shí)踐提供一個可資借鑒的操作指導(dǎo)或啟發(fā)。
[Abstract]:In today's society, the globalization of the economy has brought about the globalization of competition. All kinds of international large and even super-large enterprises have landed in China one after another. Many Chinese enterprises have also moved towards internationalization. The world economic pattern has undergone major changes. The benefits of various industries were redistributed. From the macro level, the pursuit of comprehensive, harmonious and sustainable development has become the top priority for many domestic enterprises; from the micro level, under the correct strategic guidance, enterprises improve their executive ability and promote excellent execution culture. To become an urgent need for survival and development. How to improve the organizational execution ability of enterprises and ensure that enterprises have executive power for a long time has become a key problem in front of enterprise managers. Starting from the analysis of the importance of executive power to enterprises, this paper leads to the urgent need to upgrade the executive power of civil aviation enterprises. At the same time, it describes the current situation that the operational research of improving execution power is seriously lacking. The results show that this study has practical significance. This paper describes the present situation of management and executive power of Southern Airlines Hunan Company, analyzes the deep reasons for the lack of executive power of the company, and expounds the necessity of improving the organizational execution ability of Southern Airlines Hunan Company. The paper holds that the main reasons that affect the organization and execution of Southern Airlines Hunan Company are the lag of ideology and consciousness, the inactivity of system and mechanism, the backwardness of basic management and the lack of team building. This paper focuses on discussing the scheme design of improving the executive power of China Southern Airlines. It specifically studies how to cultivate the executive thinking, construct the execution framework, perfect the execution rules, create the executive team and how to create the execution tools. It provides practical reference for similar enterprises to improve their organizational execution ability. Finally, the paper points out that the culture of executive power is an important symbol to evaluate the effectiveness of organizational executive power improvement. The focus of this study is not to describe what the Hunan Company of China Southern Airlines has "done" in improving its organizational execution power in the specific case. On the platform of case study, this paper studies the problems of "what to do" and "how to do" in improving the executive power of a state-owned enterprise, and provides a reference operation guide or inspiration for the management practice of similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F562.6

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本文編號：2108454