本文選題：地鐵 + 員工績效考核體系��； 參考：《蘭州大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著城市化進程不斷提速,城市軌道交通行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的黃金時期。一個公認(rèn)的判斷和事實是：隨著不同城市間地鐵的相繼開建,人才需求大幅上升,人才的競爭也明顯加劇,軌道交通行業(yè)的人才流動將不可避免,如何吸引、配置和留用人才,在不同的企業(yè)是大不相同的,可以說,人才是其他發(fā)展要素都日漸趨同的現(xiàn)實中至為關(guān)鍵的變數(shù),這個變數(shù)決定了企業(yè)發(fā)展、效率和深度,同時也決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是保持競爭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。 員工的績效考核是對“人才”要素管理的重要組成部分,建立科學(xué)的員工績效考核體系,對提高企業(yè)核心競爭能力,積極應(yīng)對日益激烈的人才爭奪戰(zhàn),具有重要而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。本文首先從選題背景出發(fā),明確研究目的和意義,闡述研究思路和方法,并搭建研究的基本框架；通過調(diào)查,對G地鐵公司現(xiàn)有員工績效考核體系現(xiàn)狀進行分析,得出其存在的問題主要有：績效指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性、各層級考核方式單一、考核定位模糊等。針對這些問題,提出了優(yōu)化策略：首先,綜合介紹、比較了幾個具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)化的員工績效考核方法；其次,確定績效考核內(nèi)容,選擇了基于KPI為基礎(chǔ)的員工績效考核體系,對員工績效考核指標(biāo)進行了科學(xué)的分解和設(shè)置,明晰了考核目標(biāo)和定位；第三,采用權(quán)值因子法賦指標(biāo)予權(quán)重,實現(xiàn)了各層級考核方法差異化,指標(biāo)可衡量；第四,對考核體系各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和結(jié)果利用等進一步優(yōu)化；最后,論文還提出了優(yōu)化后的實施和保障方案。 為了發(fā)現(xiàn)和解決問題,優(yōu)化操作,本文不拘于對某一方法的使用,力求從符合企業(yè)實際出發(fā),對G地鐵公司員工績效考核體系進行優(yōu)化研究,以求尋找一套適合G地鐵公司員工績效考核的思路和方法,并提供給其它地鐵企業(yè)借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of urbanization, urban rail transit industry has ushered in a golden period of rapid development. A generally accepted judgment and fact is: with the construction of subway in different cities one after another, the demand for talents is rising substantially, and the competition for talents is also obviously intensified. The flow of talents in the rail transit industry will be inevitable. How to attract, allocate and retain talents, It can be said that talent is a key variable in the reality that other development elements are converging day by day. This variable determines the development, efficiency and depth of an enterprise, and at the same time determines the competitive advantage of an enterprise. It is the key factor to maintain the sustainable development of competitive enterprises. The performance appraisal of employees is an important part of the management of "talent" elements. The establishment of a scientific performance appraisal system of employees can improve the core competitiveness of enterprises and actively respond to the increasingly fierce competition for talents. Have important and far-reaching strategic significance. Starting from the background of the topic, this paper clarifies the purpose and significance of the research, expounds the research ideas and methods, and builds the basic framework of the research. Through the investigation, the paper analyzes the current situation of the performance appraisal system of employees in G Metro Corporation. The main problems are as follows: the setting of performance index is not scientific, the assessment method of each level is single, the assessment position is vague and so on. Aiming at these problems, the optimization strategies are put forward: firstly, comprehensive introduction, comparison of several strategic, systematic employee performance appraisal methods; secondly, determine the content of performance appraisal, The performance appraisal system based on KPI is selected, and the employee performance appraisal index is scientifically decomposed and set, and the evaluation goal and orientation are clarified. Thirdly, the weight factor method is used to assign the index to the weight. The evaluation methods of each level are different and the indicators can be measured. Fourth, the key links and results of the assessment system are further optimized. Finally, the paper also puts forward the optimized implementation and guarantee scheme. In order to find and solve the problem and optimize the operation, this paper tries to optimize the performance appraisal system of employees in G Metro Company from the point of view of the actual situation of the company, regardless of the use of a certain method. In order to find a suit for G subway company employee performance evaluation ideas and methods, and provide reference to other subway enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F572

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本文編號：2100972