本文選題：民航企業(yè) + 高原支線機場��； 參考：《蘭州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在全球化、市場化進程快速推進的時代背景下,人才的爭奪成為了各行業(yè)、各企業(yè)競爭的焦點。人力資源管理現(xiàn)代化離不開先進的理念、先進的工具,更離不開優(yōu)秀的人才。如何讓企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才為企業(yè)所用,防止人才的流失,成為了人力資源管理者所必須關(guān)注的問題,對于充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力具有重要的意義。 本研究圍繞青海機場公司高原支線機場人才流失問題展開分析,研究共分為五個章節(jié)。第一章為緒論,闡明研究的背景與意義、研究的方法與內(nèi)容,以及研究的主要貢獻。第二章為文獻綜述部分,闡述了與研究有關(guān)的文獻理論,包括對人才的定義、人才流失的定義、人才流失的主要原因及其影響因素,人才流失的基本理論與經(jīng)典模型等,為研究提供理論支撐與借鑒參考。第三章為實證研究,簡要介紹青海機場公司支線機場概況及人力資源現(xiàn)狀,并通過對問卷調(diào)查和流失人員數(shù)據(jù)分析,從個體特征變量和環(huán)境變量兩個方面,系統(tǒng)分析支線機場人才流失的特點、趨勢及主要原因。第四章為對策與建議,針對研究結(jié)論顯示的問題和原因,為公司提出有針對性的解決對策和方法。第五章為研究結(jié)論與展望,是對本研究的總結(jié),同時指出研究的不足和展望。 研究以我國民航行業(yè)為大背景,針對青海省高原支線機場人才流失問題展開探討,通過設(shè)計并發(fā)放調(diào)查問卷對支線機場員工的流失傾向進行實證調(diào)研,同時結(jié)合支線機場近4年來的人才流失數(shù)據(jù),綜合分析人才流失的影響因素、特點及趨勢,從而為青海機場公司管理者找到人才流失的主要原因。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)支線機場實際,從文化理念層面、管理層面、制度建設(shè)層面三方面出發(fā),尋找改進措施,制定對策與建議,希望能有效緩解人才流失問題給公司帶來的負面影響。本研究對于青海機場公司高原支線機場人才流失問題進行了較為全面的梳理與剖析,對公司推動人力資源戰(zhàn)略管理具有一定的意義。也對我國民航企業(yè)高原支線機場人才的管理提供了一定程度上的參考與借鑒。
[Abstract]:Under the background of globalization and the rapid progress of marketization, the competition for talents has become the focus of competition among various industries and enterprises. The modernization of human resources management is inseparable from advanced ideas, advanced tools and excellent talents. How to make the talented person that the enterprise toil cultivates is used by the enterprise, prevents the talented person from losing, has become the question which the human resources manager must pay attention to, to give full play to the talented person's function in the enterprise, It is of great significance to continuously enhance the core competitiveness of enterprises. This paper analyzes the brain drain of Qinghai Airport Company Highland extension Airport, which is divided into five chapters. The first chapter is the introduction, expounding the background and significance of the research, the methods and contents of the research, and the main contributions of the research. The second chapter is the literature review part, including the definition of talent, the main reasons of brain drain and its influencing factors, the basic theory and classical model of brain drain and so on. To provide theoretical support and reference for the study. The third chapter is an empirical study, which briefly introduces the general situation of Qinghai Airport Corporation's regional airport and the present situation of human resources, and through the questionnaire survey and data analysis of the staff loss, from the individual characteristics of variables and environmental variables, This paper systematically analyzes the characteristics, trends and main causes of brain drain in regional airports. The fourth chapter is the countermeasures and suggestions, aiming at the problems and causes of the research conclusions, the paper puts forward the targeted countermeasures and methods for the company. The fifth chapter is the conclusion and prospect of the research, and points out the deficiency and prospect of the research. Based on the background of civil aviation industry in China, this paper probes into the brain drain problem of Qinghai Plateau spur Airport, and conducts an empirical investigation on the staff turnover tendency of the branch airport by designing and issuing questionnaires. At the same time, combined with the data of the brain drain of the local airport in the past four years, this paper comprehensively analyzes the influencing factors, characteristics and trends of the brain drain, so as to find out the main reasons of the brain drain for the managers of Qinghai Airport Company. On this basis, according to the reality of the regional airport, from the cultural concept level, the management level, the system construction level three aspects, looks for the improvement measure, formulates the countermeasure and the suggestion, Hope to effectively alleviate the problem of brain drain to the negative impact on the company. This study makes a comprehensive analysis of the brain drain problem of Qinghai Airport Corporation's plateau regional airport, and has certain significance to promote the strategic management of human resources. It also provides a reference to the management of talents in plateau regional airport of civil aviation enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92

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本文編號：2078230