本文選題：戰(zhàn)略管理體系 + SRP��； 參考：《財(cái)務(wù)與會計(jì)》2017年08期

【摘要】：正正確的戰(zhàn)略選擇是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。然而,光有正確的戰(zhàn)略還不夠,"規(guī)劃規(guī)劃,墻上掛掛"是不少中國企業(yè)的通病,戰(zhàn)略實(shí)施落地決定了企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)愿景,也是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的核心要素。為推進(jìn)戰(zhàn)略順利實(shí)施,廈門航空有限公司(下稱廈航)于2010年創(chuàng)新性地提出SRP(戰(zhàn)略——資源——績效)戰(zhàn)略管理體系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引導(dǎo)、資源匹配、績效保障,引領(lǐng)廈
[Abstract]:Correct strategic choice is the key to the success or failure of an enterprise. However, it is not enough to have the correct strategy. "Planning, hanging on the wall" is the common trouble of many Chinese enterprises. The implementation of the strategy decides whether the enterprise can realize its vision or not, and is also the core element of the enterprise from excellence to excellence. In order to promote the smooth implementation of the strategy, Xiamen Airlines Co., Ltd. (hereinafter referred to as Xiamen Airlines) innovatively put forward the SRP (Strategic Resource-Performance) Strategic Management system in 2010 to realize strategic guidance, resource matching, performance guarantee, and lead Xiamen.
【作者單位】： 廈門航空有限公司;
【分類號】：F560.68;F562.6

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本文編號：2041874