本文選題：人力資源 + 管理模式�。� 參考：《長沙理工大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易全球化趨勢的發(fā)展,企業(yè)的競爭日趨依賴于人力資源的配置,尤其對(duì)于交通施工企業(yè),人力資源是最重要和最具創(chuàng)造性的資源,是影響企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。人力資源部門對(duì)于人力資源的組織效率起到至關(guān)重要的作用。 本文擬采用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,通過對(duì)最新人力資源基本相關(guān)理論和歷史資料分析研究,從定性和定量兩個(gè)方面對(duì)天航公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出現(xiàn)存人力資源管理存在的問題以及問題背后的原因,人力資源管理模式必須不斷改革和創(chuàng)新才能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。最后,將人力資源管理相關(guān)理論與天航公司的實(shí)際情況相結(jié)合,提出人力資源管理改進(jìn)的建議與對(duì)策。 本文意在天航公司原有人力資源管理模式的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,建立既能滿足企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在要求,又具有很強(qiáng)操作性的管理模式,旨在提高天航公司人力資源管理的效率,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的規(guī)模和效益發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, with the development of economic integration and the trend of trade globalization, the competition of enterprises is increasingly dependent on the allocation of human resources, especially for traffic construction enterprises, human resources are the most important and creative resources. It is the decisive factor that affects the survival and development of the enterprise. The human resources department plays a vital role in the organization efficiency of human resources. This paper uses the method of combining theoretical analysis and empirical analysis, through the analysis of the latest basic human resources theory and historical data analysis. This paper analyzes the present situation of human resource management in Tianhang Company from qualitative and quantitative aspects, and points out the existing problems and the reasons behind the problems. The mode of human resource management must be reformed and innovated continuously to meet the needs of rapid development of enterprises. Finally, combining the theory of human resource management with the actual situation of Tianhang Company, the paper puts forward some suggestions and countermeasures for the improvement of human resource management. The purpose of this paper is to continuously improve and innovate on the basis of the original human resource management mode of Tianhang Company. It can not only meet the internal requirements of the rapid development of enterprises, but also have a very strong operational management model, aiming at improving the efficiency of human resources management in Tianhang Company, and realizing the coordination and unification with the development of scale and benefit of the enterprises.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1998902