本文選題：員工流失 + 激勵機(jī)制　； 參考：《蘭州大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：人力資源是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)的知識、技能和能力的總和,它是所有生產(chǎn)要素中最積極、最活躍、最有彈性的部分,是一種特殊而又重要的資源。隨著以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,新一輪的國際競爭日劇激烈,員工成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。特別是在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,擁有了高素質(zhì)的員工就等于擁有了主動權(quán)和競爭力。企業(yè)只有進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃,加強(qiáng)員工的培養(yǎng),減少員工流失,才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。 隨著外資企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)在中國的迅猛發(fā)展,中鐵XX局作為一個(gè)大型的國有建筑施工企業(yè),吸納、激勵、保留員工的能力明顯力不從心。本文是按照提出問題、分析問題、解決問題的思路進(jìn)行分析和論述的。首先對員工流失、員工流失對企業(yè)的危害及相關(guān)的激勵理論進(jìn)行了闡述,然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,采用定性、定量相結(jié)合的方式,通過大規(guī)模的調(diào)查研究,對員工流失問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析總結(jié)。最后,本文就中鐵XX局員工流失這一現(xiàn)象,從企業(yè)戰(zhàn)略管理層面到具體的管理措施上提出一些應(yīng)對措施,為企業(yè)提出了切實(shí)可行的方法。此問題的分析研究也為本行業(yè)其他企業(yè)提供了借鑒。
[Abstract]:Human resource is the sum of knowledge, skills and abilities of human being used to produce products or provide labor services. It is the most active, active and flexible part of all factors of production, and it is a special and important resource. With the arrival of the knowledge-based economic era, the new round of international competition is fierce, and employees become the key to the competitiveness of enterprises. Especially in the rapid development of high-tech today, to have high-quality staff is to have the initiative and competitiveness. Only by reasonable human resource planning, strengthening the training of employees and reducing staff turnover, enterprises can be in an invincible position in the fierce competition environment. With the rapid development of foreign-funded enterprises, private enterprises and private enterprises in China, China Railway XX Bureau, as a large state-owned construction enterprise, is obviously unable to absorb, motivate and retain employees. This article is according to the question, the analysis question, the solution question train of thought carries on the analysis and the elaboration. First of all, the author expatiates on the loss of employees, the harm of staff turnover to enterprises and the relevant incentive theory, and then combines the actual situation of enterprises with the combination of qualitative and quantitative methods, through large-scale investigation and research. The causes of staff turnover are analyzed and summarized. Finally, this paper puts forward some countermeasures from the strategic management level to the concrete management measures for the phenomenon of employee turnover in XX Bureau of China Railway, and puts forward some feasible methods for the enterprise. The analysis of this problem also provides reference for other enterprises in the industry.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F532

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本文編號：1898195