1980年至2012年,是我國全面快速建設(shè)小康社會最重要和關(guān)鍵時期。在這段期間里,我國經(jīng)濟的快速發(fā)展需要有強大的交通運輸業(yè)提供保障和支持。鐵道部(現(xiàn)改為國家鐵路局和中國鐵路總公司)所屬各大鐵路局作為我國交通運輸業(yè)的龍頭和骨干企業(yè),必將面對更多新的機遇與挑戰(zhàn)。 近些年來,伴隨著我國交通運輸業(yè)的蓬勃、快速發(fā)展和壯大,民航、公路和水運運輸迅速崛起,鐵路行業(yè)內(nèi)部之間的競爭加劇,再加上現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。這些使南昌鐵路局面臨著前所未有的巨大的競爭壓力。如果不及時做出戰(zhàn)略調(diào)整,實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略,提升南昌鐵路局的企業(yè)競爭力,這樣才能實現(xiàn)南昌鐵路局走跨越式發(fā)展道路；如果不思考發(fā)展戰(zhàn)略,南昌鐵路局將會失去千載難逢的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。因而,非常有必要重新對南昌鐵路局的長遠的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入的研究、探討和分析。 本文主要是運用國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究成果,以戰(zhàn)略管理理論的基本分析方法和模式為基礎(chǔ),重點對南昌鐵路局的發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施進行了深層次的研究。首先,本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行文獻綜述,總結(jié)了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究進展。其次,利用PEST分析方法和波特五力模型對南昌鐵路局的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析,總結(jié)了南昌鐵路局所面臨的主要機遇和威脅；之后,對南昌鐵路局的內(nèi)部資源進行分析,從運輸生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩個不同的角度找出了與企業(yè)競爭力相關(guān)的有利及不利因素,對南昌鐵路局所具有的優(yōu)勢和劣勢進行評價。然后,通過SWOT分析工具,對南昌鐵路局的機會、威脅、進行整合對比研究,并根據(jù)不同的條件制定不同的發(fā)展方向,在此基礎(chǔ)上,提出了南昌鐵路局未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。最后,根據(jù)前面的分析結(jié)果,進行總結(jié)提煉,找出了南昌鐵路局戰(zhàn)略實施須注意的關(guān)鍵問題,并從宏觀層面提出了南昌鐵路局發(fā)展戰(zhàn)略實施的主要措施,為南昌鐵路局的穩(wěn)健、健康、良性、可持續(xù)發(fā)展注入和凝聚“正能量”,為實現(xiàn)“中國夢”奉獻鐵路人應(yīng)有的更大的貢獻。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F532.6

【參考文獻】

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本文編號：1802466