本文選題：中遠(yuǎn)船務(wù) + 項目管理　； 參考：《大連理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,項目管理在各行各業(yè)已得到廣泛應(yīng)用,伴隨著信息技術(shù)的不斷提升,信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到關(guān)鍵作用。如何做好企業(yè)的信息化項目建設(shè)和管理,是企業(yè)目前急待解決的問題。由于管理信息系統(tǒng)不同于工程項目,他具有人機(jī)互動的特點,更強(qiáng)調(diào)人的作用,并且在項目過程中常進(jìn)行需求的變更,因此信息化項目的項目管理方法具有特殊性。在我國一些大小企業(yè)開展信息化建設(shè)中,取到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效果,也提升企業(yè)管理和核心競爭能力。但是通過實踐分析,企業(yè)在進(jìn)行信息化項目建設(shè)時,缺乏行之有效的項目管理方法、沒有很好的對項目的范圍、過程、風(fēng)險及質(zhì)量控制和管理是導(dǎo)致失敗的一個主要因素。項目管理學(xué)的原理和方法為我們解決企業(yè)信息化項目提供了理論依據(jù)。 正基于此,本文以中遠(yuǎn)船務(wù)信息化項目管理為選題,在介紹了中遠(yuǎn)船務(wù)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上采用理論與實踐相結(jié)合、個案分析與比較等研究方法,始終圍繞中遠(yuǎn)船務(wù)CPS項目展開闡述,分別從項目的范圍管理、過程管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理四個方面分析項目管理存在的問題。通過采用平衡業(yè)務(wù)部門提出的需求,來保證項目范圍不會被無限制的擴(kuò)大；通過目標(biāo)為向?qū)?根據(jù)目標(biāo)反饋信息及時調(diào)整實施方案或時間進(jìn)度,來控制項目的質(zhì)量;通過項目的啟動、計劃、實施、控制和驗收各過程管理和控制來降低項目風(fēng)險。最后通過分析了中遠(yuǎn)船務(wù)CPS系統(tǒng)建設(shè)項目的具體實施過程發(fā)現(xiàn)了項目管理中的一些問題,并給出項目管理的建議。由于中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)是一家大型跨地區(qū)的央視企業(yè),作為一個典型的制造行業(yè)的信息化項目,其成功的項目實施管理經(jīng)驗對企業(yè)的信息化項目的實施提供參考和借鑒作用。
[Abstract]:With the rapid development of social economy, project management has been widely used in various industries. With the continuous improvement of information technology, information plays a key role in modern enterprise management. How to do well the construction and management of enterprise information project is an urgent problem to be solved. Because the management information system is different from the engineering project, it has the characteristics of man-machine interaction, emphasizes the role of human beings, and often changes the requirements in the process of the project, so the project management method of the information project has its particularity. In the informatization construction of some large and small enterprises in our country, good economic and social effects have been obtained, and the management and core competitiveness of enterprises have also been improved. However, through practical analysis, the lack of effective project management methods and the lack of good scope, process, risk and quality control and management of the project are the main factors leading to the failure of the enterprise. The principles and methods of project management provide a theoretical basis for us to solve the enterprise information project. Based on this, this paper chooses the project management of COSCO's shipping information as the topic, and introduces the present situation and future development direction of COSCO's shipping affairs. Based on the introduction of the research methods, such as the combination of theory and practice, case analysis and comparison, etc. The problems of project management are analyzed from four aspects: project scope management, process management, risk management and quality management. The project scope will not be expanded without limitation by balancing the demands of the business department, and the quality of the project can be controlled by adjusting the implementation plan or time schedule according to the feedback information of the target. Reduce project risk through project initiation, planning, implementation, control and acceptance process management and control. Finally, some problems in project management are found through the analysis of the concrete implementation process of COSCO CPS system construction project, and some suggestions for project management are given. As COSCO Shipping Group is a large cross-regional CCTV enterprise, as a typical information project in manufacturing industry, its successful project management experience provides reference and reference for the implementation of enterprise information project.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270.7;F552.6

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本文編號：1780131